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Cinco herramientas básicas para la resolución de problemas
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-301Liderazgo y Dirección de personasBreve descripción de cinco herramientas básicas para la resolución de problemas: Definición del problema, Diagrama de causa-efecto, Luvia de ideas, Matriz de decisión y Plan de mejora.Desde 8,20 €
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Algunos interrogantes sobre la participación
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-239Liderazgo y Dirección de personasDespués de presentar algunas de las posibles interpretaciones que se pueden dar al término "participación", la nota técnica intenta explorar algunas de las razones que se aducen para ampliar la participación de los trabajadores en las decisiones empresariales. El documento concluye con un apunte de algunos de los factores relevantes que hay que tener en cuenta al abordar el fenómeno de la participación.Desde 8,20 €
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Liderazgo y dirección de recursos humanos
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-327Liderazgo y Dirección de personasLa nota técnica aborda las claves de un liderazgo comprometido con los mejores valores del género humano -libertad, iniciativa, creatividad, honestidad, justicia...- desde la función de recursos humanos. A subrayar la idea de servicio connatural a la esencia y naturaleza del director de recursos humanos.Desde 8,20 €
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La transferencia internacional de directivos
Álvarez Alvarez, José Luis; Enrione A.Nota técnica FHN-288Liderazgo y Dirección de personasLos mercados que antes eran nacionales hoy son regionales o internacionales. Las empresas multinacionales están asumiendo un rol cada vez más importante y pluralista en la economía mundial, y la asignación de directivos de la casa matriz a cargos en las subsidiarias es una de las tareas claves en la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos ante la internacionalización, es el principal objetivo de este artículo.Desde 8,20 €
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Cómo tratar las conductas perturbadoras en las reuniones de equipo
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-316Liderazgo y Dirección de personasUn catálogo de conductas perturbadoras en las reuniones de equipo y breves consejos sobre cómo hacerles frente.Desde 8,20 €
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Los frutos adicionales de los equipos de mejora
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-319Liderazgo y Dirección de personasLos equipos de mejora, no sólo contribuyen a la mejora de los procesos operativos, sino que, también, promueven la confianza entre los departamentos, agilizan la comunicación vertical, hacen el trabajo más atractivo, facilitan el prendizaje, canalizan el trabajo en equipo y establecen las bases para el «empowerment».Desde 8,20 €
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Ciclo de vida del directivo, El
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Nota técnica FHN-249Liderazgo y Dirección de personasSe trata de describir el ciclo de vida del directivo, destacando la importancia de las fases o estadios estables y crisis, junto con los tres aspectos o facetas de la vida, es decir, el personal, el profesional y el familiar. Se presenta el enfoque sobre este tema de Schein, Kotter y Lievegoed, y las cuatro etapas de la carrera profesional, según Dalton, Thompson y Price.Desde 8,20 €
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La situación familiar en el diseño de carreras profesionales
28|Álvarez Alvarez, José LuisNota técnica FHN-284Liderazgo y Dirección de personasSe describen las políticas y prácticas que desde la dirección de personal se pueden iniciar para ayudar a empleados y directivos a establecer una relación más equilibrada y autónoma entre vida familiar y profesional.Desde 8,20 €
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La apreciación del desempeño: Vía para el diálogo jefe-colaborador
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-225Liderazgo y Dirección de personasDescripción del procedimiento de apreciación del desempeño: objetivos, condiciones que lo facilitan, enfoques, instrumentos y recomendaciones para la entrevista.Desde 8,20 €
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Liderazgo relacional
Cardona Soriano, PabloNota técnica FHN-332Liderazgo y Dirección de personasExplica la evolución histórica del concepto de liderazgo centrándose en el liderazgo relacional, especialmente en el modelo de liderazgo transaccional y transformador. Explica las limitaciones de este modelo y lo enriquece incluyendo un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo transcendente.Desde 8,20 €