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The 7 Questions to Ask (Spanish version)
Simons, Robert L.Artículo HBS-R1011GDirección estratégicaAn economic downturn can quickly expose the shortcomings of your business strategy. But can you identify its weak points in good times as well? And can you focus on those weak points that really matter? Drawing on some 25 years of research, Harvard Business School professor Robert Simons identifies seven questions all executives should ask in order to ensure their strategies' success. Have you identified your primary customer? Decided whether sha...Desde 8,20 €
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The Essential Financial Toolkit: Tool 7 - Risk-Adjusted Returns
Estrada, JavierNota técnica FN-561-EFinanzasThis note discusses how to properly evaluate the performance of assets by taking into account not just their returns, as most commercial rankings do, but also their risk. And because risk can be defined in more than one way, there is more than one measure of risk-adjusted returns. We will discuss five of them, some differing in the way they define risk and others in the way they incorporate it into a risk-adjusted measure.Desde 8,20 €
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Women in Business In The New Century: 7 Key Questions
Chinchilla, NuriaNota técnica DPON-1-ELiderazgo y Dirección de personasThe growing number of women joining the labour market and the trend towards globalization have created new challenges for companies. Only companies that embody a culture based on the solid human values inherent in the feminine conception of humanism will be able to remain competitive in the coming millenium. To build such a culture there are a number of points that need to be clarified.Desde 8,20 €
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ASUSTeK and the Google Nexus 7 Tablet, Teaching Note
Shih, WillyNota del Instructor HBS-613057-EServicios y operacionesTeaching Note for 613056Desde 0,00 €
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Relic Island: maximiza tus beneficios
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoEjercicio NEGE-13Iniciativa emprendedoraRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Desde 8,20 €
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Herramientas financieras esenciales: Herramienta 7 - La rentabilidad ajustada al riesgo
Estrada, JavierNota técnica FN-561FinanzasEsta nota técnica analiza cómo evaluar adecuadamente el comportamiento de los activos, teniendo en cuenta no solo su rentabilidad, como hacen la mayoría de clasificaciones comerciales, sino también su riesgo. Y como hay más de una manera de definir el riesgo, existe más de una medida de la rentabilidad ajustada al riesgo. Analizaremos cinco de estas medidas. Unas se diferencian por la manera en que definen el riesgo, y las otras por cómo lo incor...Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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BMW: The 7-Series Project (A) (Spanish Version)
Pisano, Gary P.Caso HBS-612S07Servicios y operacionesLa decisión de BMW explora sobre cómo fabricar prototipos de vehículos. Históricamente, los prototipos de BMW fueron hechos a mano por artesanos altamente calificados en la tienda de la compañía. Una propuesta se ha hecho para alterar el proceso para que los prototipos se hacen de una manera que puede destapar problemas mejor que puedan surgir durante la elaboración final. Si bien se espera que el nuevo enfoque para hacer la puesta en marcha de n...Desde 8,20 €
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Shere Khan - Vendedor
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-2Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €
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Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCaso NEG-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Desde 8,20 €