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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCaso E-9Iniciativa emprendedoraEl consejero delegado de una empresa fabricante de componentes para el automóvil, que es proveedora principalmente de Nissan, se plantea el futuro de la compañía. La estrecha integración proveedor-cliente (desde diseño simultáneo a entrega «just-in-time»), obliga a una gran presión de mejora de competitividad, así como a realizar importantes inversiones, pero limita los grados de libertad en cuanto a elegir opciones futuras. Una de las decisiones...Desde 8,20 €
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Relic Island: la estrategia de las compañías de autobuses (Cali/Doya)
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoEjercicio NEGE-12Iniciativa emprendedoraRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Desde 8,20 €
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Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCaso NEG-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Desde 8,20 €
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Redes sociales: únete a la conversación
Armelini, Guillermo; Káganer, Evgeny; Soumitra, Dutta; Vaast, Emmanuelle; Vaccaro, Antonino; Villanueva Galobart, JuliánDossier DOS-9Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Marketing, Tecnologías de la informaciónEmpleados, clientes y competidores ya están hablando en las redes. ¿Qué se puede hacer para no quedarse fuera de juego?Desde 15,00 €
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Traslado a Grenoble (B)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-8Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Desde 5,74 €
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Shere Khan - Vendedor
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-2Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del recruiter
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-28Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasEs una negociación entre una reclutador de una multinacional y un candidato. Es un caso perfecto para los alumnos que quieren practicar como negociar en una entrevista de trabajo. También es muy apto para hablar sobre los temas que son importantes para los ejecutivos que trabajan en el RRHH, sobre todo en el área de reclutamiento.Desde 8,20 €
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Vitaminas y vacunas: el directivo como terapeuta empresarial
Huete, LuisArtículo HDBR-9Liderazgo y Dirección de personasUna buena o mala gestión por parte del equipo directivo de una compañía es lo que determinará la vitalidad de la organización en cada etapa por la que pase. El objetivo debería ser conseguir una empresa que permanezca sana y joven eternamente, y para ello es imprescindible que sus directivos actúen como terapeutas: aportando vitaminas a la institución para aumentar su vitalidad e inyectándole vacunas para robustecer su sistema inmunológico, evita...Desde 8,20 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl and His Lawyer
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThis case focuses on the dismissal of a senior manager and the negotiation process involved. It can be used as a practical HR exercise on executive dismissal or simply as a conflict negotiation exercise. Daryl McCarthy, a senior manager at Audacity Channel-with the help of his lawyer, Raúl-ends up negotiating his dismissal with two company representatives, Emily and Ethan.Desde 8,20 €