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Resultados de búsqueda
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Fernando´s Unexpected Story
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 eC 15-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaFernando, a young undergraduate student, belongs to a wealthy family. His increasing liking of alcohol and parties begins to affect his academic performance. He has an accentuated tendency to keep his appearance. A friend decides to reproach him for thisDesde 8,20 €
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Ordenación de los mercados de crédito y de valores
Viola J.; Sancho, CarlosNota técnica JN-15FinanzasEstudio pormenorizado de los mercados de crédito y valores. En la primera parte se presentan las características y normas por las que se rigen las entidades de crédito españolas, o las extranjeras en España, así como del Banco de España y sus actividades supervisoras y sancionadoras. En la segunda parte se estudian los mercados de valores, analizando el funcionamiento y responsabilidades de las principales instituciones -CNMV, bolsas de valores, ...Desde 8,20 €
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Another Unexpected Account
Armenta Pico, AlejandroCaso IPADE-CIFE 15 eC 15/B-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaMonths later, a second account enables us to see how closeness and interest in people create trust and open the road to exercise authority firmly. The account also makes clear that the lack of demands and discipline, during key stages of life, propitiatesDesde 8,20 €
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Diez preguntas a tener en cuenta antes de hacer una adquisición emprendedora
Nieboer, Ian; Carenzo, Mathieu; Davila, AntonioNota técnica EN-15Finanzas, Iniciativa emprendedoraEsta nota técnica responde a diez de las preguntas más frecuentes que se plantean las personas que nunca han oído hablar del modelo de search fund o aquellas para las que es relativamente nuevo. Su contenido se basa en la experiencia de los search funds en todo el mundo y ayudará a los futuros empresarios a familiarzarse con este modelo y con las respuestas que deben dar a esas diez preguntas antes de plantearse más seriamente crear un search fun...Desde 8,20 €
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Decision Criteria for a Banker: Luis Valls-Taberner's Case
Stein, Guido; García de Santos, TeresaNota técnica ASNN-16-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLuis Valls-Taberner was the director of Banco Popular for more than 30 years. He built the bank with personality, efficacy, diplomacy and a long-term vision, putting the customer at the center and turning Banco Popular into the most profitable bank in the world. This technical note aims to delve into that success and provide the reader with some basic criteria to guide them in different areas of decision making.Desde 8,20 €
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El 'shock' de la densidad digital en nuestro negocio: cómo afrontar una transformación que aún está por llegar
Sieber, SandraArtículo HDBR-15Innovación y cambioLa aceleración de la transformación digital se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones, pero aún no se ha explorado el recorrido total que puede tener esta digitalización para el futuro a largo plazo. El modelo que aquí se ofrece permite desarrollar un “mindset digital” esencial para reinventar los modelos de negocio y hacer convivir la empresa actual con la empresa del futuro.Desde 8,20 €
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Pinocchio SpA. - Nota del Instructor
Peñalva, FernandoNota del Instructor CT-15Contabilidad y controlNota de ayuda para el profesor en el uso en clase del caso C-725 Pinocchio SpA.Desde 0,00 €
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Ivan Antic
Zaragoza I.; Chinchilla, NuriaCaso DPO-15-ELiderazgo y Dirección de personasThe case analyzes the implementation of a development assistance program in a country that has just been through a war. It sets out the problems faced by multinational bodies and NGOs when implementing development programs and considers the most effective organizational structure for this task. It also discusses how to strike the right balance between delegation and control for successful program implementation.Desde 8,20 €
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Iguana Music House
Lee J. G.; Nueno, Pedro; Sabben M.Caso E-15-EIniciativa emprendedoraDesde 8,20 €
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What Does It Mean Being a Decent Boss (A and B) - Teaching Note
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-15-ERené Obermann knew it since his first day as Deutsche Telekom's CEO: he had to fire - or "outsource" as some top managers used to say politely - at least 50,000 people. Indeed, all the relevant indicators highlighted the need to reduce the enormous amount of workers at the company. In November 2006, when Mr. Obermann was appointed DT's CEO, the telecommunication group had around 250,000 employees, of whom 150,000 were located in Germany. This num...Desde 0,00 €