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Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation
Masclans, R.; Canals, JordiCaso SM-1698-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case presents the challenges that the CEOs of Ingka have in 2020 in speeding up transformation and making corporate purpose part of this process. The case also allows for a discussion on how the CEO, the top management team, and the board can work on this process.Desde 8,20 €
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCaso SM-1652Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Desde 8,20 €
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Creatively Solving Complex Problems at Great United Bank
Vilà, Joaquim; Doval, HismaelCaso SM-1651-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Innovación y cambioWorking at the U.K. subsidiary of Great United Bank's private banking services division, Henry Duval needs to produce a comprehensive project brief for the Steering Committee about a design thinking project aimed at creating a banking mobile phone application for millennials.Desde 8,20 €
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Mango: Strategic Choices in a Disruptive Context
Raventós, Andrea; Canals, JordiCaso SM-1736-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case describes Mango's evolution from the 1990s on, the crisis the Group went through from 2011 to 2015, the transformation it underwent to emerge from that crisis, and its new strategy for 2022-24. The geopolitical changes of recent years and technological transformation force the CEO and the board to reconsider whether the company's strategic directions are the right ones to pursue.Desde 8,20 €
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Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCaso SM-1662Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Desde 8,20 €
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527-ELiderazgo y Dirección de personasThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Desde 8,20 €
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Dorna Sports, S. L.: la gestión del Mundial de MotoGP (MotoGP World Championship)
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCaso SM-1645Dirección estratégicaEl caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económi...Desde 8,20 €
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Somali, S.A. (Portuguese version, Portugal)
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527-PPLiderazgo y Dirección de personasThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Desde 8,20 €
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Almirall: Guiding the Future of the Company
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso SM-1686-EDirección estratégicaThis case facilitates discussion of the possible sale of the respiratory products area and the decision to reduce the number of business areas in which the Almirall pharmaceutical company operates, in order for it to focus on the dermatology area. The case provides information for discussing Almirall's positioning, its resources and capabilities, as well as the various strategic options, which may be viewed from the perspective of the CEO, the Bo...Desde 8,20 €
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Ferrer: IA y transformación digital en el sector farmacéutico
Samila, Sampsa; Elvira, MartaCaso SM-1726Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEn la primavera del 2020, la pandemia de COVID-19 se extendió por todo el mundo. Para frenar su expansión, la mayoría de los países empezaron a implementar restricciones severas a la movilidad personal y al funcionamiento de los negocios. En España, se restringió el acceso a los hospitales para proteger a los profesionales sanitarios frente al contagio. Como resultado, las empresas farmacéuticas en España perdieron el acceso a su principal canal ...Desde 8,20 €