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¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-633Dirección estratégicaLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Desde 8,20 €
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Sistemas formales de evaluación de directivos
Martín, Macarena; Álvarez Alvarez, José LuisNota técnica DGN-556Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasHay pocos temas en el campo de la Dirección General que suscite tanto interés como es el conocimiento y desarrollo de los sistemas formales de evaluación de directivos. Este interés se fundamenta en la importancia adquirida al dirigir y valorar el ritmo de progreso y dirección de la organización. Los sistemas formales de evaluación de directivos no sólo son recomendables sino necesarios, ya que las decisiones y los comportamientos de los altos di...Desde 8,20 €
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Los accionistas institucionales y el gobierno de las empresas
Inglés A.; Álvarez Alvarez, José LuisNota técnica DGN-605Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasLa irrupción de los accionistas institucionales en el accionariado de grandes corporaciones ha supuesto cambios importantes en las prácticas de gobierno de las mismas. En esta nota técnica se estudia cómo los accionistas institucionales, desarrollando diversos mecanismos de intervención (desde el activismo en los consejos de administración, hasta el contacto directo con el equipo directivo), se convierten en participantes activos de la toma de de...Desde 8,20 €
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Estrategia, planificación y actuación de los directivos
Vilà, JoaquimNota técnica DGN-560Dirección estratégicaEsta nota plantea la problemática que se da cuando existe una divergencia entre estrategia, planificación y actuación de los directivos y propone un enfoque alternativo a los tradicionales para solventar algunos de los problemas que comunmente se generan en las guías de actuación del quehacer cotidiano de los directivos. Se discuten las limitaciones del presupuesto tradicional, la planificación a largo y la planificación estratégica formal. Se ap...Desde 8,20 €
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El funcionamiento de las nuevas formas organizativas
Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-516Dirección estratégicaLa nuevas formas organizativas comparten unas características en la forma en que se organiza y coordina el trabajo. Esta nota describe algunas de estas características como es el "empowerment", el trabajo en equipo, el nuevo papel del "staff" y de la dirección de recursos humanos o la influencia de las tecnologías de la información. De todas estas características se deriva el cambio en el paradigma directivo involucrado en estos cambios organizat...Desde 8,20 €
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Empresa familiar: Trampas y fortalezas
Estapé, María José; Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-466Dirección estratégicaEsta nota técnica desarrolla diversos aspectos relacionados con la empresa familiar. En primer lugar, presenta diferentes criterios utilizados para definirla. Posteriormente, analiza la incidencia de la empresa familiar en la economía de diferentes países: España, Francia, Estados Unidos, Gran Bretaña, etc., recogiendo estadísticas sobre presencia, facturación, generación de empleo, exportación, rentabilidades, etc. Por otra parte, también se rec...Desde 8,20 €
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El proceso de dirección: organizar la convivencia en la empresa
Lucas Tomás, J. L.Nota técnica DGN-353Dirección estratégicaDesarrolla el concepto de organizar la convivencia como parte del proceso de dirección, presenetando un enfoque de esta tarea directiva, identificando su contenido y estableciendo un esquema sobre los procedimientos de avance.Desde 8,20 €
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-630Dirección estratégicaEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Desde 8,20 €
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Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-523Dirección estratégicaEn esta nota técnica se presenta el modelo que ha sido elaborado por el Grupo de Trabajo sobre Gestión Medioambiental. El objetivo de dicho modelo es que las empresas lo puedan usar como marco de referencia en los procesos de autodiagnóstico y mejora de su gestión medioambiental. Además del modelo se introduce el concepto de ""proceso de autodiagnóstico"" y se explican cuáles son sus principales fases y posibles enfoques.Desde 8,20 €
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Strategy and Levels of Strategy
Ricart, Joan Enric; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-434-EDirección estratégicaDesde 8,20 €