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Search results
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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La carta de Carlo de Benedetti (A)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-95Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityCarlo de Benedetti se encuentra ante la presión de la Justicia italiana, que le acusa de pagar comisiones a los partidos políticos para obtener contratos en el sector público italiano. La operación «manos limpias» estrecha el cerco. Ante su mesa tenía la carta en la que explicaba las razones de su actuación. ¿Qué hacer con ella?Starting at €8.20
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La carta de Carlo de Benedetti (B)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-96Business Ethics and Corporate Social Responsibility(Véase caso A).Starting at €5.74
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113-ELeadership and People ManagementThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Starting at €5.74
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Matteo Manzani (A)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-385Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Starting at €8.20
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El proceso 360 grados en Petrolio Italiano S.A. (PISA) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-53Leadership and People ManagementEl caso versa sobre el proceso de "feedback" 360º y el "coaching" que se implanta en una compañía del sector petrolifero. El caso B presenta la perspectiva del evaluador o "coach".Starting at €5.74
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Carlo de Benedetti's Letter (A) (Portuguese Version, Brazil)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-95-PBBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityCarlo de Benedetti is under pressure from the Italian court, which accuses him of paying commissions to political parties to obtain contracts in the Italian public sector. The operation "clean hands" tightens the net. On his desk he had the letter in which he explained the reasons for his actions. What to do with it?Starting at €8.20
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Matteo Manzani (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-386Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Starting at €5.74
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El proceso 360 grados en Petrolio Italiano S.A. (PISA) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-52Leadership and People ManagementEl caso versa sobre el proceso de "feedback" 360º y el "coaching" que se implanta en una compañía del sector petrolifero. El caso A presenta la perspectiva del evaluado.Starting at €8.20