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Danone: Adopting Integrated Reporting or Not (A)
Diane-Laure Arjalies; Michelle Rodrigue; Delphine Gibassier; Ken MarkCase IVEY-9B18B017-EAccounting and Control, StrategyDanone SA (Danone), a multinational food company based in Paris, had a history of social and environmental consciousness and a corporate strategy that focused on economic and social objectives. In 2013, the company was trying to ensure that this social anStarting at €8.20
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Lille Tissages, S.A.
Bruns, William J., Jr.Case HBS-109S09Accounting and ControlEl director de marketing y las finanzas director debe fijar el precio de un tejido caro aún competitivo. Los recientes aumentos de precios no han ido acompañados por los competidores, y la cuota de mercado se ha perdido. El caso ofrece una oportunidad para el análisis de la contribución práctica teniendo en cuenta los costos fijos y variables como se indica en un informe de costos típica.Starting at €8.20
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Silic (A) and (B): Choosing Cost or Fair Value on Adoption of IFRS, Teaching Note
Dessain, Vincent; Barron, Andrew; Hawkins, David F.; Riedl, Edward J.Teaching Note HBS-108078-EAccounting and ControlTeaching Note for 108-030 and 108-031.Starting at €0.00
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Societe Generale: The Kerviel Affair (A) and (B), Teaching Note
Brochet, FrancoisTeaching Note HBS-110075-EAccounting and ControlTeaching Note for 110029 and 110030.Starting at €0.00
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Accor: Designing an Asset-Right Business and Disclosure Strategy
Khan, Mozaffar; Serafeim, GeorgeCase HBS-115036-EAccounting and ControlSebastien Bazin was now in charge of Accor, the world's largest French hotelier, a CAC 40 company with 3,600 hotels in 92 countries and a market cap of 10 billion. Previously as the European head of Colony Capital, one of the largest private equity groups and the largest shareholder of Accor, Bazin had since 2005 relentlessly pushed an asset-lite strategy from his perch on the Accor Board in the face of vigorous opposition from employees, seni...Starting at €8.20
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Schneider Electric: Linking Pay to ESG
Ormazabal, GaizkaCase C-804-EAccounting and Control, Corporate GovernanceMarch 20, 2020 was a day of great concern for the board members of Schneider Electric (Schneider). The rapid spread of COVID-19 pandemic around the world was a source of anxiety not only because of the risk it posed to public health, but also for the dramatic economic consequences of the sanitary crisis. That day, the stock price of Schneider Electric had plummeted to 69.72 euros from more than 100 euros on the day of the last board meeting, Febr...Starting at €8.20
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Schneider Electric: vincular la remuneración al ESG
Ormazabal, GaizkaCase C-804Accounting and Control, Corporate GovernanceEl 20 de marzo de 2020 fue un día de gran preocupación para los miembros de la Junta de Schneider Electric (Schneider). La rápida propagación de la pandemia de COVID-19 en todo el mundo fue motivo de ansiedad no solo por el riesgo que representaba para la salud pública, sino también por las dramáticas consecuencias económicas. Ese día, el precio de las acciones de Schneider Electric se desplomó a 69,72 ? desde más de 100 ?, su valor el día de la ...Starting at €8.20
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Glassy Lenses
Serrano, Alejandro; Sabrià, Frederic; Grandes, Mª JesúsCase P-1201Accounting and Control, Service and Operations ManagementGlassy Lenses, un fabricante de lentes oftálmicas, tiene una planta en Francia que puede seleccionar convenientemente a diario qué pedidos de los que le llegan va a asumir, pero los cuellos de botella pasan de una sección a otra, dificultando así la planificación y ejecución de la producción. Ayuda a la dirección de la fábrica a elegir correctamente entre las distintas familias de productos y, de ese modo, maximizar el beneficio.Starting at €8.20
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Napoleón Bonaparte: ¿víctima de una estrategia inferior?
Kim, W. Chan; Mauborgne, R.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4842SPAccounting and ControlComprobamos cómo Napoleón, después de toda una vida llevando a cabo estrategias y formas de liderazgo personales de gran nivel, al final no logró el éxito. Vemos un auge meteórico al principio (victorias en las batallas de Lodi, Marengo y Austerlitz) y una caída posterior (la invasión de Rusia, Waterloo). ¿Qué hay detrás de este auge y caída? ¿Hay alguna explicación razonable? Este caso pretende dar respuesta a estas dos preguntas....Starting at €8.20
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Société Générale (A): El escándalo de Jérôme Kerviel
Brochet, FrancoisCase HBS-110S31Accounting and ControlEste caso ilustra la tensión / equilibrio que las empresas con modelos de negocio complejas y arriesgadas deben tener en cuenta en el diseño de sus controles internos. Se describe el entorno en el que un operador de derivados participa en posiciones direccionales masivos en las principales poblaciones y los índices europeos sin ser detectado durante más de un año. Aunque el caso se podría utilizar para enseñar los fundamentos de los controles int...Starting at €8.20