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Bally AG: El proyecto DOT (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053Service and Operations ManagementEl caso describe la situación de una de las empresas líderes del mercado de artículos de lujo. Su vicepresidente ejecutivo se plantea modificaciones en su cadena de suministro para aumentar la agilidad.Starting at €8.20
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Bally AG: The DOT project (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053-EService and Operations ManagementThe case describes the situation of one of the leading companies in the luxury goods market. The company's executive vice-president is planning some changes in the supply chain to enhance the speed of response.Starting at €8.20
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El nuevo hospital para Heredia Colaboración Pública-Privada para la atención sanitaria
Cercone J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1003Service and Operations ManagementEl director de un hospital regional de Costa Rica elabora, junto con un alto funcionario de la CCSS, la Caja Costarricense del Seguro Social, un nuevo modelo de colaboración publico-privada en la atención sanitaria, ante unas estrictas limitaciones de inversión publica. El caso sigue el proceso del proyecto, presenta los diferentes problemas encontrados y muestra como ha logrado asegurar el soporte de los distintos grupos involucrados. La CCSS ha...Starting at €8.20
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A New Hospital for Heredia. A Public-Private Partnership for Health Care
Cercone J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1003-EService and Operations ManagementTogether with a senior official from the CCSS, the Costa Rican Social Security organization, the principal of a regional hospital in Costa Rica draws up a new model for public-private cooperation in health care, given the stringent limitations on public investment. The case follows the project's progress, presents the various problems encountered, and shows how it has succeeded in gaining the support of the various stakeholders involved. The CCSS...Starting at €8.20
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Introducing DRGs as an Instrument for Clinical Management
Cercone J.; Márquez G.; García Prat, AntoniCase P-1048-EService and Operations ManagementThe case focuses on the use of DRGs in Costa Rica from the original motivation to use them, the implementation steps, the difficulties found and how they were addressed. The case describes the changes that occurred as a result of DRG introduction, and how the ?perverse incentives? were managed. The emphasis is on the lessons learnt in order to define the following implementation steps. The DRG system can be a useful tool to better organizing medi...Starting at €8.20
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It May Be Cheaper to Manufacture at Home
de Treville, Suzanne; Trigeorgis, LenosArticle HBS-R1010F-EService and Operations ManagementConventional financial tools can lead to supply chain mistakes. Most managers use the discounted cash flow (DCF) model to help them make decisions such as where to locate a new manufacturing plant or whether to use a foreign or domestic supplier. But DCF typically undervalues flexibility-and as a result, companies may end up with supply chains that are low cost as long as everything proceeds according to plan but extremely expensive if problems a...Starting at €8.20
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Tal vez sea más barato fabricar en casa
de Treville, Suzanne; Trigeorgis, LenosArticle HBS-R1010FService and Operations Managementherramientas financieras convencionales pueden conducir a errores suministrar cadena. La mayoría de los gerentes utilizan el modelo de flujo de caja descontado (DCF) para ayudarles a tomar decisiones como dónde ubicar una nueva planta de fabricación o si desea utilizar un proveedor nacional o extranjero. Pero DCF generalmente subestima la flexibilidad, y como resultado, las empresas pueden terminar con las cadenas de suministro que son de bajo co...Starting at €8.20
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Introducción de los Grupos de Diagnóstico Relacionado (GDR) como instrumento de gestión clínica
Cercone J.; Márquez G.; García Prat, AntoniCase P-1048Service and Operations ManagementEl caso se concentra en el uso de los GDR en Costa Rica, desde la motivación para comenzar a usarlos, los diferentes pasos a seguir, las dificultades en la implementación y cómo se resolvieron. Se discuten los cambios que ocurrieron como resultado de la introducción de los GDR, y cómo se manejaron los "incentivos perversos". Se hace énfasis en las lecciones aprendidas con el objeto de definir cómo seguir adelante a partir de este punto. El sistem...Starting at €8.20
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Bally AG: El proyecto DOT (B)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1054Service and Operations ManagementTras el análisis de los problemas planteados en el caso A, se presentan diversas alternativas de solución.Starting at €5.74
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Bally AG: The DOT project (B)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1054-EService and Operations ManagementAfter analyzing the problems described in case A, case B presents various possible solutions.Starting at €5.74