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Search results
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Hospital La Fe de Valencia: organizaciĆ³n en Ć”reas clĆnicas
Ribera, Jaume; Antoja, GabrielCase P-1143Innovation and ChangeEl director del Hospital Universitario y PolitĆ©cnico La Fe de Valencia se plantea si es el momento adecuado para expandir el modelo de Ć”reas clĆnicas de gestiĆ³n a todo el centro, tras haberlo probado en un servicio piloto. El reciente traslado fĆsico a nuevas instalaciones proporciona una oportunidad especial para implantar estas nuevas Ć”reas.Starting at ā¬8.20
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Motores Rivero S. A. (MORSA)
Ribera, Jaume; Lago, AlejandroExercise PE-74Service and Operations ManagementEste ejercicio presenta las decisiones que debe tomar un directivo relacionadas con la gestiĆ³n de inventarios de una pieza de motor. Es muy adecuado como introducciĆ³n a la gestiĆ³n de inventarios, ya que presenta diferentes situaciones en evoluciĆ³n y permite al profesor discutir el inventario de lotes y el de seguridad, asĆ como el impacto de la incertidumbre en las existencias y en la disponibilidad de financiamiento a la hora de tomar decisiones...Starting at ā¬8.20
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IZAR
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1056Service and Operations ManagementEl caso describe el desarrollo de un proyecto de construcciĆ³n de una plataforma de producciĆ³n y perforaciĆ³n de petrĆ³leo flotante (FPSO) en el astillero de Fene, una de las unidades de negocio de la empresa espaƱola de construcciĆ³n naval y militar Izar. Este proyecto supone una novedad para la empresa, ya que se utilizĆ³ por primera vez el mĆ©todo de cadena crĆtica, una aplicaciĆ³n de la teorĆa de las limitaciones de Goldratt a la gestiĆ³n de proyecto...Starting at ā¬8.20
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FĆ³rum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, MarĆa; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCase P-1069Service and Operations ManagementEn este documento se ha descrito cĆ³mo se realizĆ³ el FĆ³rum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sĆ³lo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operĆ³ durante 141 dĆas, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: bĆŗsqueda de patronos, financiaciĆ³n y estructuraciĆ³n de ...Starting at ā¬8.20
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Barcelona Air Control Center (ACC)
Grasas, Alex; Ribera, JaumeCase P-1052-EService and Operations ManagementThe case describes air traffic management, taking the Barcelona Air Control Centre as an example. The air traffic controller plays a crucial role in air traffic management. The case also describes this role and details the air traffic controller's functions and responsibilities.Starting at ā¬8.20
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DEA at Caixa Terrassa
de Celis J.; Ribera, JaumeCase P-1065-EService and Operations ManagementThe top management at Caixa Terrassa is considering the results of a DEA study aimed at improving its branches' productivity levels and setting targets for branch managers. After an initial application of the methodology, they realize that the results of the model do not coincide with the bank's strategic focus, and so modify the model, adding limits.Starting at ā¬8.20
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The Information System at ClĆnica Universitaria de Navarra (SI-CUN) (A)
Tejero S.; Ribera, JaumeCase SI-150-EKnowledge and CommunicationThe director of a hospital with important research and teaching activities is thinking about the need to redesign the IT system, which has evolved with additions and patches stuck on by the in-house IT team. The plan to involve the clinical users more, and the possibility of buying an up-and-running system or contracting programming services meets with opposition from the IT personnel. The case considers the design of the new system and the perso...Starting at ā¬8.20
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PetrĆ³leos del MediterrĆ”neo, S. A.: Systems Department
Ribera, JaumeCase P-1074-EService and Operations ManagementThis case presents the situation in the information systems department of a small gasoline supply company, which receives a large number of requests for projects and has a hard time prioritizing, planning and controlling them. The departmental manager decides to create a projects office to help him manage the project flows and to put the department in order. The case offers a snapshot of the department's situation, with the list of outstanding pr...Starting at ā¬8.20