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CloudBiz: Una Solución Administrativa para las PYMES
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31283_SEntrepreneurshipStartup que se dedica al diseño e implementación de ERP’s, emprendimiento hondureño ejecutado por 3 hermanos que buscan crecimiento con su empresa, sin embargo se enfrentan a diversos retos, desde la poca adopción de tecnología en su país de origen, comoStarting at €8.20
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Comayagua Bilingual School - Incursionando en Nuevos Segmentos de Mercado
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31271_SFinanceEn respuesta a la reforma al sistema educativo hondureño, la familia Martínez decide incursiona en un nuevo nicho de mercado. El nuevo emprendimiento superó todas las expectativas de crecimiento, por lo que se requería inyectar capital para satisfacer la demanda. ¿sería este un pico demanda producto de la novedad, que tendería a caer? ¿valdría la pena realizar la inversión requerida?Starting at €8.20
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Hospital La LimMedical Center (LLMC): tercerización de servicios hospitalarios del sector público
Mendoza, RobertoCase INCAE-31246FinanceEste caso ilustra como Ia dirección del hospital identifica los costos relevantes para presentar una propuesta de servicios que el lnstituto Hondureño de Seguro Social de San Pedro Sula les ha solicitado. El dilema de qué servicios ofrecer y qué precios fijar, considerando: 1) Que existe capacidad ociosa, 2) Es una solicitud única y 3) Los servicios son clasificados en tres categorías, según el grado de dificultad de las cirugías. Se recomienda a...Starting at €8.20
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Instituto Privado Comayagua
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31273_SStrategyUna reforma al sistema educativo hondureño amenazaba al Instituto Privado Comayagua. La reestructuración al sistema escolar pondría en riesgo el 33% de los ingresos del negocio. Jesús Martínez deberá decidir cómo actuar para garantizar la continuidad del emprendimiento que con tanto esfuerzo había fundado 40 años atrás.Starting at €8.20
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Behavio Labs: Scaling Survey Software into a Global Product
Ladislav Tyll; Mohit SrivastavaCase IVEY-9B20M066-EEntrepreneurship, StrategyEstablished in 2014 by a group of five friends in the Czech Republic, Behavio Labs was a consumer behaviour analytics company that launched the popular product Minute. The Minute digital application accurately measured respondent views and expanded employee engagement to help companies make the right decisions when launching new products, or to improve employee working conditions. By 2018, Behavio Labs had achieved considerable success in the Cze...Starting at €8.20
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Bohemian Crowns: Ceskoslovenska Obchodni Banka (C)
Abdelal, Rawi; Beyersdorfer, Daniela; Damgaard Jensen, AneCase HBS-708029-EEconomicsSupplements the (A) case. This case is available in only hard copy format (HBP does not have digital distribution rights to the content). As a result, a digital Educator Copy of the case is not available through this web site.Starting at €5.74
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SENS Foods: Scaling Up Sustainable Cricket Protein
Timea Križová, Ladislav Tyll, Mohit SrivastavaCase IVEY-W34548-EStrategyThe founders of SENS Foods (SENS), a Czech sustainable-food small and medium-sized enterprise (SME), wanted to expand the business beyond their home market. SENS was operating in the rapidly growing alternative-protein market using products derived from edible crickets. Due to its increasing profitability and international expansion potential, SENS saw an opportunity to expand into one of more Nordic markets—Denmark, Norway, Sweden, and Finland. ...Starting at €8.20
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Telefonica Czech Republic: The FREE Revolution (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306-EInnovation and Change, Marketing, StrategyThe case describes the concerns facing an executive of the Moreno group of companies who is not a member of the owning family when a strategic plan he has presented to the owners is rejected. It also illustrates the role played by the owning family in the governance structure of a family firm.Starting at €8.20
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Telefónica Chequia: la revolución Free (B)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1307Innovation and Change, Marketing, StrategyEn la parte B del caso se explica qué sucedió ocho semanas después del lanzamiento de los nuevos planes tarifarios Free: la decisión de Luis Malvido, presidente ejecutivo de Telefónica Chequia; la reacción de la competencia; la evolución del mercado y los consumidores; o las nuevas informaciones sobre la subasta, entre otras. También se exponen los primeros resultados que obtuvo Telefónica.Starting at €5.74
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Telefonica Czech Republic: The Free Revolution (B)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1307-EInnovation and Change, Marketing, StrategyPart B of the case describes what happened eight weeks after the launch of the new Free pricing plans: the decision made by Luis Malvido, CEO of Telefónica Czech Republic; the competition's reaction; the evolution of the market and consumers; new information on the auction, etc. It also presents Telefónica's initial results.Starting at €5.74