This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Hilti Fleet Management (B): Towards a New Business Model (Spanish Version)
Casadesus-Masanell, Ramon; Gassmann, Oliver; Sauer, RomanCase HBS-719S19StrategyLos tacleadas (B) de casos el proceso de implementación y la escala de gestión de flotas en los últimos años. Por último, el caso explora los desafíos actuales que enfrenta el IMC.Starting at €5.74
-
Esquel Group: Building a Sustainable Partnership with Cotton Farmers in Xinjiang (A) (Spanish Version)
Sebenius, James K.; Qian, Cheng (Jason)Case HBS-916S02StrategyEsquel Group, fabricante de camisas de calidad que conduce, intentó negociar asociaciones a largo plazo con los agricultores a menudo explotadas en Xinjiang (China occidental) para adquirir una variedad de algodón superior. Tratando de conseguir una gran cantidad de algodón especialidad de una manera ética y socialmente responsable, Esquel emprendió una importante iniciativa de 2002 para negociar contratos de creación de valor entre sí, los gobie...Starting at €8.20
-
Karatu Coffee Company in Tanzania: What Strategy Next? (Spanish version)
Manuel Siegrist; Gary Bowman; Colette Southam; Paul W. BeamishCase IVEY-W29919Entrepreneurship, StrategyIn 2018, the founder and owner of the Karatu Coffee Company needed to decide what to do next with his company. He was considering several options: increasing the tourism part of the business, growing the original farm, pursuing a property development project in the capital city, or simply selling out and walking away. The company, located in Tanzania, began as a coffee farm, expanded into tourism with a remote, idyllic coffee lodge, and then brou...Starting at €8.20
-
Esquel Group: Building a Sustainable Partnership with Cotton Farmers in Xinjiang (B) (Spanish Version)
Sebenius, James K.; Qian, Cheng (Jason)Case HBS-916S03StrategyDetalles y evalúa los resultados de la iniciativa de Esquel 2002 para negociar asociaciones a largo plazo con los agricultores a menudo explotadas en Xinjiang (China occidental) para adquirir una variedad de algodón superior.Starting at €5.74
-
International Expansion (Spanish version)
Bartlett, Christopher A.; O'Connell, JamieCase HBS-303S11StrategyNoli Tingzon, newly-appointed international division VP at Jollibee, the Philippines-based hamburger chain, is faced with the challenge of expanding fast food operations in Asia in the face of stiff competition. The case describes Jollibee's six-year international expansion history and the lessons the company has learned. Against this background, Noli must decide among expansion opportunities in New Guinea, Hong Kong, and California.Starting at €8.20
-
Ransom on the High Seas: The Case of Piracy in Somalia (Spanish version)
Alvaro Cuervo-Cazurra; Michael Train; Jeanne McNettCase IVEY-9B11MS104Leadership and People Management, StrategyIn recent years, incidents of piracy have increased dramatically off the coast of the failed state of Somalia. In this case, a group of 14 pirates have hijacked a cargo ship full of machinery, but have yet to make any demands. They hold hostage a multinational crew of 20 (whose captain and two officers are American), the ship, and the cargo. The chief operating officer of an international shipping company must choose among alternative strategies ...Starting at €8.20
-
Estrategias de largo recorrido para crecer
Ariño Martín, AfricaArticle ART-2671Strategy¿Qué necesita saber para expandirse en el continente africano? Los datos cuantitativos y análisis estadísticos le servirán de poco si no entiende bien los factores atípicos que permiten consolidar un negocio allí. Este artículo comparte la sabiduría colectiva de líderes empresariales en África y recoge consejos y advertencias para la internacionalización en el continente. Se trata de una guía elaborada por la autora a partir de las entrevistas qu...Starting at €8.20
-
Ébola: cuando una buena gestión salva vidas
IESE InsightArticle ART-2676Service and Operations ManagementEl ébola se ha cobrado más de diez mil víctimas en apenas un año y durante varios meses la epidemia amenazó con extenderse sin control por todo el mundo. ¿Cuáles han sido los principales errores y escollos en la gestión de la crisis?Starting at €8.20
-
IESE Insight. Número 10. Tercer trimestre 2011
IESE InsightMagazine REV-10Economics, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyHoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos emergentes, y que ahora se conocen como de alto crecimiento. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta. Mauro F. Guillen y Esteban García-Canal repasan la...Starting at €22.00
-
IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00