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Search results
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Lamborghini
Díaz, Francisco; Nueno, PedroCase P-821-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Grupo La Doria: Un año después de la adquisición de PA.FI.AL, ¿Cómo seguir creciendo de forma más rentable?. Nota del Instructor
Vidal Romero, A.; Llano Irusta, M. A.Teaching Note IIST-PITN-178Service and Operations ManagementEl Grupo La Doria, principal productor italiano de productos a base de tomate, verduras enlatadas, zumos de frutas y salsas listas para usar, era un importante proveedor de grandes cadenas de supermercados, tanto en Italia como en el extranjero, principalmente en productos de marca propia. La reciente adquisición del Grupo Pa.fi.al -el líder en el mercado italiano de salsas listas para usar con MDD- se creía estratégica y sinérgica ya que ayudarí...Starting at €0.00
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Ébola: cuando una buena gestión salva vidas
IESE InsightArticle ART-2676Service and Operations ManagementEl ébola se ha cobrado más de diez mil víctimas en apenas un año y durante varios meses la epidemia amenazó con extenderse sin control por todo el mundo. ¿Cuáles han sido los principales errores y escollos en la gestión de la crisis?Starting at €8.20
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Fiore di Zucca
Serrano, Alejandro; Calvo, EduardCase P-1183Service and Operations ManagementFiore di Zucca era uno de los principales fabricantes italianos de vegetales listos para consumir. Francesco Ferrati, el director de Operaciones, revisaba los resultados operativos de la nueva política de producción, que implicaba no esperar a recibir pedidos de los clientes. Estaba satisfecho con la mejora del tiempo de respuesta a los clientes; sin embargo, el inventario había aumentado tanto que uno de los almacenes de productos terminados cas...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74
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Confezioni Stile Giovano, S.A.
Dionis, Lorenzo; Stuyck G.Case P-823Service and Operations ManagementDescribe la incorporación de diseño a su cadena de operaciones. Expresa las ventajas e inconvenientes de tener diseñador propio o contratado. Aparece el tema de situación de la innovación en la estructura de la empresa. Expone las dificultades que surgen al asignar funciones y responsabilidades a las diferentes operaciones, como son: compras, fabricación, comercial, etc.Starting at €8.20
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King & Miranda: The Olivetti Project
Munoz-Seca, Beatriz; Suárez-Cantón N.Case P-814-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Athena Luxury Purses
Sabrià, Fede; Markakis, Mihalis; Sáez de Tejada Cuenca, AnnaCase OIT-5-EService and Operations ManagementAthena Luxury Purses needs a 12-month production plan to meet its monthly forecasted demand. We will work to create one based on what we know of the company's current production capacity, plus the cost of different capacity changes (such as hiring or firing employees, or overtime work) and the price and cost of the purses made.Starting at €8.20