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Laboratoria "An Opportunity of Social Development for Latin America Based on the Technological Sector"
González Aguado, Héctor Alonso; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31236_E-ELaboratoria es un programa social de entrenamiento en desarrollo web, que busca darles a jóvenes mujeres latinoamericanas de escasos recursos una carrera en el sector tecnología. El caso detalla la historia de los emprendedores desde sus inicios en Perú hasta el 2017, cuando los protagonistas meditan respecto a la estrategia que deben seguir para alcanzar la agresiva meta de insertar 10 mil desarrolladoras web en Latinoamérica para 2021.Starting at €8.20
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Alicorp: Los retos del crecimiento y su diversificación
Hidalgo Pérez, Antonio; López Polo, IsauroCase IIST-FHI-48Alicorp, especializada en productos de gran consumo, es una compañía peruana del Grupo Romero. En 2017, Grupo Romero es un conglomerado familiar de empresas muy diversificadas dirigido por miembros de la cuarta generación. Su presidente, Dionisio Romero Paoletti, fue elegido como el empresario con mejor reputación en Perú en 2015. Alicorp nace en 1971. En 2017, con más de 7.000 empleados, 25 plantas productivas, presencia directa en 5 países y en...Starting at €8.20
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Gestionando el entorno social: el proyecto Sedapal Lote 7 de Graña y Montero (GYM)
Costa, Karol; Lambruschini Nicoletta; Miranda, Gino; Fontana, AlejandroCase PAD-DG-C-684Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa empresa debe desarrollar un proyecto de agua y alcantarillado en una zona marginal de la ciudad de Lima (Perú). El contexto social es complejo por la presencia de diversos grupos delincuentes que extorsionan a las empresas que operan en la localidad. El caso recoge un modelo de cómo enfrentar con éxito este tipo de amenazas sociales. El proyecto se concluyó dentro del presupuesto previsto y en el plazo establecido.Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-EFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Case M-1213Corporate GovernanceEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Starting at €8.20
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Shakey’s Initial Public Offering: The Dilemma of Investing
Maria Theresa Manalac; Stefanie Mae Margaret Jakosalem; Sandeep PuriCase IVEY-9B19N021-EFinance, StrategyIn early December 2016, a student member of the Philippine Fund of the finance lab at the Asian Institute of Management was wondering whether to invest in the initial public offering (IPO) of Shakey’s Pizza Asia Ventures Inc. (Shakey’s). Shakey’s was theStarting at €8.20
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The Holcim Acquisition: Cementing SMC’s Leadership in the Philippines
Maria Theresa Manalac; Yusoph Maute; Sandeep PuriCase IVEY-9B21N006-EFinanceIn May 2019, a retail investor in the Philippines had to decide whether or not to immediately sell his shares in Holcim Philippines, Inc (HPI). The San Miguel Corporation had just announced the acquisition of around 86 per cent controlling interest in HPI. The price of HPI had increased considerably in the months leading up to the acquisition announcement, and this investor was anticipating a large gain. Now, he needed to run a fair value estimat...Starting at €8.20
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SMR: United against a Global Media Giant
Sanghyeak Yoon; Hyungjin Kim; Young-Gul KimCase IVEY-9B18M090-EEntrepreneurship, StrategyIn 2014, recognizing that their leadership in the online media market was weakening, eight Korean television broadcasters severed their ties with YouTube and formed Smart Media Representative Co. Ltd. (SMR), an alliance to collectively distribute online television content and advertising on behalf of the broadcasters. SMR changed the nature of the online video market in Korea. The rights to advertising sales, programming, and distribution that we...Starting at €8.20
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Brewing Peace Philippines: Customer Relationship Management
Jose Gerardo Santamaria; Sandeep Puri; Maria Luisa Chua Delayco; Rakesh SinghCase IVEY-9B20A056-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyBrewing Peace was a company based in the Philippines that sold coffee beans. Despite having a base of 80 customers, 70 per cent of its business depended on 9 key accounts; this included its biggest buyer, Concepcion Coffee Enterprises Limited (CCEL), whicStarting at €8.20
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Programa de Administración Compartida y los Comités Locales de Administración de la Salud (CLAS)
Altobelli, L.; Pancorvo J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1010Service and Operations ManagementDurante los últimos años se ha estado desarrollando e implantando a nivel nacional los CLAS: organizaciones comunitarias sin fines de lucro constituidas para participar y cogestionar establecimientos sanitarios para el cuidado primario del Ministerio de Salud. El caso describe aspectos de la reforma de salud peruana relacionados principalmente con este esquema de gestión compartida que cubre hoy casi el 20% de la planta sanitaria pública. Se trat...Starting at €8.20