This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
CADEXCO:¿Cómo Mejorar la Competitividad de las Exportaciones Costarricenses
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31269_SStrategyGracias a su exitoso desempeño como exportadora, Laura Bonilla asume la presidencia de la Cámara de Exportadores Costarricenses (CADEXCO), la cual enfrentaba una complicada situación financiera. Bonilla se propone sacar a CADEXCO adelante y darle la voz que la organización merece. Como exportadora, Bonilla conoce de primera mano las necesidades de la comunidad exportadora y enfoca su gestión en luchas por mejorar la situación de los exportadores ...Starting at €8.20
-
Instituto Privado Comayagua
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31273_SStrategyUna reforma al sistema educativo hondureño amenazaba al Instituto Privado Comayagua. La reestructuración al sistema escolar pondría en riesgo el 33% de los ingresos del negocio. Jesús Martínez deberá decidir cómo actuar para garantizar la continuidad del emprendimiento que con tanto esfuerzo había fundado 40 años atrás.Starting at €8.20
-
Tecnosol 2016
Cifuentes, Martha Sofía; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12525-EStrategyThis case presents Tecnosol, a firm dedicated to the sale and installation of solar panels for both the rural and urban markets. The firm had begun in Nicaragua in 1998 and by 2016 had expanded to three other countries in Central America. Its inclusive business model catered especially to the rural and remote communities with no access to electricity. The company was facing challenges related to financing and updating its expansion strategy in or...Starting at €8.20
-
Concentrix Nicaragua: The New and Growing Focal Point in Latin America
Rodríguez Redondo, Carlos; Torres Cóndor, JoséCase INCAE-31335_E-EStrategyEn abril de 2017, Javier Hugentobler recibió una propuesta para aceptar un nuevo cliente para la subsidiaria de Concentrix en Nicaragua, en un área de tecnología, la cual es nueva para la operación nicaraguense. La propuesta incluía un cliente muy importante, una empresa llamada FT100, en referencia a una de las 100 mayores empresas del mundo según el ranquin del Financial Times, en un área de tecnología, la cual no había sido desarrollada en Ni...Starting at €8.20
-
Concretix Nicaragua: El nuevo foco de Crecimiento en América Latina (B)
Rodríguez Redondo, Carlos; Torres Cóndor, JoséCase INCAE-31336_SStrategyEn abril de 2017, Javier Hugentobler recibió una propuesta para aceptar un nuevo cliente para la subsidiaria de Concentrix en Nicaragua, en un área de tecnología, la cual es nueva para la operación nicaraguense. La propuesta incluía un cliente muy importante, una empresa llamada FT100, en referencia a una de las 100 mayores empresas del mundo según el ranquin del Financial Times, en un área de tecnología, la cual no había sido desarrollada en Ni...Starting at €5.74
-
Café de Costa Rica: Traceability & Sustainability Statement
Martinez, Octavio; Solorzano, GaudyCase INCAE-31338_SStrategy“Café de Costa Rica: Traceability & Sustainability Statement” es un caso diseñado para explorar un proceso de posicionamiento internacional de una industria como parte de una estrategia país para el desarrollo socioeconómico, así como un proceso de transformación digital de un sector productivo. En el caso se describe la industria, su cadena de valor, la estructura y los distintos actores que impulsan una actividad económica específica. El caso s...Starting at €8.20
-
Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
-
Regional Strategies for Global Leadership (Spanish version)
Ghemawat, PankajArticle HBS-R0512FStrategyhome base, portfolio, hub, platform, and mandate. Some companies adopt the strategies in sequence, but the most nimble switch from one to another and combine approaches as their markets and businesses evolve. At Toyota, for example, exports from the home base continue to be substantial even as the company builds up an international manufacturing presence. And as Toyota achieves economies of scale and scope with a strong network of hubs, the comp...Starting at €8.20
-
How Local Companies Keep Multinationals at Bay (Spanish version)
Bhattacharya, Arindam K.; Michael, David C.Article HBS-R0803FStrategyThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. A substantial number of local companies in emerging markets have managed to hold their own--or better--in the face of competition from global Goliaths. Bhattacharya and Michael of the Boston Consulting Group show how these domestic Davids have achieved that impress...Starting at €8.20
-
Coke vs. Pepsi in the 1990s (Spanish version)
Yoffie, David B.; Foley, SharonCase HBS-703S09StrategyThe competition between Coke and Pepsi is a classic corporate battle that began in America at the turn of the century and has expanded into worldwide competitive warfare in the 1990s. This case examines the economics of the soft drink and bottling industries, and describes the history and internationalization of the cola wars.Starting at €8.20