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Search results
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Distintos significados de la auditoría como instrumento de dirección
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-117Accounting and ControlStarting at €8.20
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Funciones y cometidos de la dirección financiera
Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-129Accounting and ControlStarting at €8.20
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Estados a distinguir para el diagnóstico y tratamiento de los sistemas de gestión
Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-124Accounting and ControlStarting at €8.20
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Vet Center (B): 12 meses después.....
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-677Accounting and ControlEl caso presente la evolución del negocio de un centero veterinario fundado en 1989 por un juven recién graduado en la facultad. Seis años después y ya habiendo conseguido un apreciable desarrollo del negocio, empiez a dudar de si el negocio iba tan bien como debería, si era posible su expansión manteniendo la estructura financiera actual.Starting at €5.74
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Esquema conceptual de los sistemas de dirección para operativizar la delegación
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-180Accounting and ControlEl campo de conocimiento de sistemas de control trata, principalmente, de los sistemas de planificación operativa (que llamamos planes, programas y presupuestos) y de los correspondientes sistemas de información para control, aplicados a cada directivo responsable. Sin embargo, la adecuación de dichas herramientas de gestión debe sintonizar con la estrategia y organización de la empresa, lo que se operativiza a través de los llamados manuales de ...Starting at €8.20
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El "Controller": Papel y funciones
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-193Accounting and ControlLa controvertida figura del «controller» puede ser concebida de muy diferentes formas. Desde una especie de «controlador» que casi se confunde con el auditor interno, hasta una de las figuras más dúctiles y ambiguas de una organización cuya principal misión sea catalizar procesos de dirección. Esta nota técnica presenta una perspectiva histórica sobre el nacimiento de esta función; los cometidos, papeles y funciones más usuales; sus relaciones en...Starting at €8.20
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Presupuestos anuales: cautelas para su mayor utilidad
Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-171Accounting and ControlDespués de observar una serie de casos, parece que, a menudo, los sistemas presupuestarios adolecen de defectos que son de necesaria mejora: desde su fundamentación en auténticos planes y programas, hasta su contenido (con diferenciación entre inercia y reto), pasando por la determinación del ejercicio económico (inicio y final), análisis de sensibilidad, planes contingentes, presupuestos rodantes y proyecciones al cierre, son cuestiones a consid...Starting at €8.20
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Elaboración de un PPP sin plan estratégico previo
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-179Accounting and ControlStarting at €8.20
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Planificación operativa mediante PPP (Planes, Programas y Presupuestos)
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-175Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones; los planes operativos o planes, programas y presupuestos; los sistemas de información para control, y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los PPP por responsable en los siguientes apartados: Introducción; objeto de la nota; algunos conceptos; protagonistas del proceso presupuestario; fases del proceso presupuestario; i...Starting at €8.20
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Dirección estratégica y costes: ¿Por qué los directivos de hoy deben saber más análisis económico que nunca
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Davila, AntonioTechnical Note CN-196Accounting and ControlDurante varias décadas, en un entorno donde los márgenes eran relativamente holgados, la información económica de la empresa era relativamente poco importante para decisiones estratégicas y de mercado. Los precios se movían en unos nivels en los que una información económica imprecisa y muchas veces equivocada no afectaba significativamente a las decisiones. Las estimaciones de costes estaban tradicionalmente limitadas a la función de producción,...Starting at €8.20