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Amazon y mybabyallergy.com: Decisiones de e-commerce para una start-up
Jané, JoanCase P-1172Decision Analysis, Marketing, Service and Operations Management, StrategyLa entrada en Amazon suele actuar como un auténtico revulsivo para el negocio de cualquier empresa, ya que las ventas tienden a dispararse. Pero también es verdad que implica contrapartidas que no se pueden pasar por alto. Amazon, líder indiscutible en la venta online de todo tipo de productos, se ha convertido en una plataforma única para el posicionamiento y el desarrollo comercial de miles de compañías. Especialmente, para las de menor tamaño,...Starting at €8.20
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Barman: la oportunidad de Amazon
Javier Pijoan; Villanueva, Julian; Balmaseda, CarmenCase M-1383Innovation and Change, Marketing, StrategyBarman era una de las cuatro empresas líderes del sector de las bebidas espirituosas. Debido a la presión de las ventas y los objetivos, los directores comerciales de Países Bajos, Bélgica y Alemania habían decidido establecer relaciones con los grandes clientes del canal de comercio electrónico, entre ellos Amazon. El resultado fue un aumento de las ventas en los dos años anteriores. España, sin embargo, no había entrado en acuerdos con Amazon h...Starting at €8.20
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Amazon in 2021 (Spanish version)
Gupta, Sunil; Rodriguez, Margaret L.Case HBS-515S06MarketingThe Inside the Case video that accompanies this case includes teaching tips and insight from the author (available to registered educators only). Amazon launched its website in July 1995 to sell books online. Since then it has expanded into a variety of businesses that some see as unrelated. By 2019 Amazon has grown to become a digital giant with over $233 billion in annual sales but its profitability has been uneven. Has it spread itself too th...Starting at €8.20
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Amazon, Apple, Facebook, and Google 2018 (Spanish version)
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-514S07MarketingFour businesses had, by 2012, grown to dominate the infrastructure that all firms rely on to reach online customers. Will the balance of power among the four persist, will one take command at the expense of the other three, or are all four more vulnerable than they seem to outside forces? What are the implications for the pace at which consumers go online? Amara's Law claims that we tend to overestimate change in the short run, and underestimate ...Starting at €8.20
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Amazon.com: Supply Chain Management (Spanish Version)
P. Fraser Johnson; Ken MarkCase IVEY-W29513Entrepreneurship, Information Technologies, Marketing, Service and Operations ManagementBy early 2018, Seattle-based Amazon.com Inc. (Amazon), one of the world’s most valuable companies and the largest online retailer in the world, had grown dramatically since its beginnings in 1994. The company that had started as an online bookseller now sold merchandise and digital content in more than 30 categories, including electronics, clothing, books, furniture, and streaming music and video. It sold its own products and listed products for ...Starting at €8.20
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Queralto.Com: Omnicanalidad digital en ortopedia (B): Los retos de la diversificación
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-209MarketingQueraltó cerraba a finales de 2018 un nuevo ejercicio con incremento de ventas del 50% sobre el año anterior, lo que le permitía alcanzar los 15 millones de euros de facturación. La mayor parte de este crecimiento se debía al e-commerce, donde su relación con Amazon seguía aumentando. Para evitar un excesiva dependencia de este market place, la empresa avanza en proyectos de diversificación, orientados tanto al B2C como al B2B. Como consecuencia ...Starting at €5.74
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Queralto.com: Omnicanalidad digital en ortopedia
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-171MarketingQueraltó es una mediana empresa familiar y centenaria especializada en la distribución de productos ortopédicos y de equipamiento hospitalario, que debido a la crisis económica decide potenciar el canal de venta on line. Sus comienzos en el e-commerce datan de 2012 pero no es hasta 2016 cuando ven un rápido crecimiento fundamentalmente debido a la venta al consumidor final a través de su web y de Amazon. La facturación se había incrementado en un...Starting at €8.20
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Queralto.com: Omnicanalidad digital en ortopedia. Nota del Instructor
García del Pueyo, J. L.Teaching Note IIST-MITN-171MarketingQueraltó es una mediana empresa familiar y centenaria especializada en la distribución de productos ortopédicos y de equipamiento hospitalario, que debido a la crisis económica decide potenciar el canal de venta on line. Sus comienzos en el e-commerce datan de 2012 pero no es hasta 2016 cuando ven un rápido crecimiento fundamentalmente debido a la venta al consumidor final a través de su web y de Amazon. La facturación se había incrementado en un...Starting at €0.00
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Mercado Libre (Spanish Version)
Barnett, William; Mekikian, GaryCase SGSB-IB105SPMarketingA medida que se acercaba 2013, Marcos Galperin y su equipo de altos ejecutivos de MercadoLibre se reunieron para celebrar el impresionante crecimiento de su empresa y contemplar los desafíos que se avecinan. Desde que comenzó la compañía con sus compañeros de clase de la Stanford Business School en 1999, Marcos había transformado la compañía de un sitio de subastas en Internet similar a eBay, al mercado en línea líder de América Latina único por ...Starting at €8.20
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Showrooming at Best Buy (Spanish version)
Teixeira, Thales S.; Watkins, Elizabeth AnneCase HBS-519S19MarketingBest Buy is a consumer electronics retailer with nearly 2,000 stores worldwide. In 2012, the rising popularity of price-matching apps for mobile phones made price differences between retailers transparent, online and offline. Shoppers' desire to test electronics first-hand before purchase drove them to use Best Buy stores as "showrooms" to see new products and then search for better deals on their smartphones. This case examines how brick-and-mor...Starting at €8.20