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IESE Insight. Número 19. Cuarto trimestre 2013
IESE InsightMagazine REV-43Decision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, StrategyElegir no es una opción. Vivimos en un mundo que nos obliga a hacerlo constantemente. Este número de IESE Insight permite conocer mejor los mecanismos de nuestra mente para reducir el margen de error. Rafael de Santiago muestra cómo se utilizan los árboles de decisiones para elegir de forma racional y nos previene de los sesgos cognitivos más comunes. Las investigaciones de Sheena Iyengar demuestran hasta qué punto un exceso de opciones pu...Starting at €22.00
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IESE Insight. Issue 19. Fourth Quarter 2013
IESE InsightMagazine REV-43-EDecision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, StrategyThis issue will not only help you to make decisions, it will ensure they are smart. Rafael de Santiago shows how to use decision trees, and suggests practical strategies to limit the influence of cognitive biases on your decision-making. Sheena Iyengar offers steps to design more helpful forms of choice, so that you obtain the most benefit from choice with the least effort, for yourself as well as for the consumers and employees you serve. Sebast...Starting at €22.00
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¿Intervenir o no intervenir? Esa es la pregunta
Simian, J.M.Case ESE-ECO-C-ES-11-122EconomicsLos primeros meses de 2008 no habían sido fáciles para los consejeros del Banco Central de Chile. La variación de IPC de marzo, publicada a comienzos de abril, alcanzó casi un 1%. Con esta cifra, la inflación estaba ya en 1.2% en los primeros tres meses del año y alcanzaba 8.5% en 12 meses, el nivel más alto desde comienzos de los noventa. El compromiso de la autoridad monetaria de mantener la inflación baja y estable, en un rango meta de entre 2...Starting at €8.20
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Florida Ice and Farm: sustainability champion from an emerging economy (B)
Ickis, John Cather; Prado Barboza, Andrea; García-Rada, XimenaCase INCAE-30794B_E-EService and Operations ManagementCase B describes the implementation of the strategy to use in FIFCO triple between 2009-2011, showing positive results as well as savings in several areas. Additionally, the case focuses on three of the twelve triple objectives of utility: responsible consumption, the volunteer program and neutral water. At the close of the case, Ramón Mendiola facing the following challenge: should consolidate triple useful strategy in the organization or expand...Starting at €5.74
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Hospital San Juan de Dios - Nota del Instructor
Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, Carlos Roberto; Centro de InvestigacionesTeaching Note INCAE-12417NEService and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Hospital San Juan de Dios”.Starting at €0.00
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Quetsol: Energy and Development - Teaching Note
Majano Guerrero, Ana María; Pérez Pineda, Felipe; Blanco, Juan PabloTeaching Note INCAE-31012TNEconomicsTeaching Note for case INCAE-31012-EStarting at €0.00
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HPQ: Carli Fiorina joga o futura
Grau, Juan; Taracena E.Case IPADE-(P)DGp-2018EconomicsA proposta de fusão entre a Hewlett Packard e a Compaq Computer Corp. provocou mudanças profundas em ambas as organizações. Alguns dirigentes e administradores da Hewlett Packard concordam com a fusão, outros discordam e isto originou disputas internas pelo poder e pelo controlo da empresa. Carly Fiorina foi o eixo sobre o qual girou todo o processo dessa fusão. Será que esta fusão vai ajudar a Hewlett Packard e a Compaq a concorrerem decididamen...Starting at €8.20
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Multivisión, diseñando un nuevo modelo de negocio
Romero J.; Sánchez, J.Case IPADE-C 09 C 01Service and Operations ManagementMultivisión, empresa de venta de señal de televisión restringida en México debe decidir si es conveniente lanzar un nuevo producto enfocado a los sectores socioeconómicos C y D, mismos que habían sido ignorados por los otros competidores del sector. Para esto, el Director de Finanzas debe preparar un presupuesto para los siguientes 6 años, de tal forma que puedan evaluar si el negocio es viable, factible y rentable. El objetivo del caso es permit...Starting at €8.20
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La Esmeralda
Ruiz González, CarlosCase IPADE-DG 06 C 05-EService and Operations ManagementEl caso narra la historia de Juan Antonio García, abogado de profesión que, por razones coyunturales, se tiene que hacer cargo de un negocio de cultivo de tomate en Sinaloa. Se explica el desarrollo del cultivo del tomate en la región y cómo Juan Antonio se va incorporando al negocio. Primero lo va conociendo, haciendo preguntas, observando con atención, antes de formular una estrategia, que va ejecutando con voluntad y precisión. El caso muestra...Starting at €8.20
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Culinary Art School, Tijuana, BC
Ruiz González, Carlos; Chalita Kaim, EsmeraldaCase IPADE-DG 13 C 08Service and Operations ManagementEl caso narra la historia de la "Culinary Art School" una escuela muy particular (muy innovadora) de artes culinarias en Tijuana (en la frontera de México con California). Esta escuela, una de las más prestigiadas del país, tiene un enfoque muy innovador en su formación de cocineros. Este material puede usarse como un caso de modelo de negocio y también como un caso de entrepreneurship, donde el protagonista aprovecha muy bien las oportunidades d...Starting at €8.20