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Responsible Investing Takes Root
Ferraro, FabrizioArticle ART-2314-EFinance, StrategyResponsible investment is moving from being a niche in the asset management universe to increasingly becoming mainstream. In Europe, especially, it appears to be taking off. This article identifies some of the key drivers and the challenges that responsible investment poses to investors and managers as they try to take this novel field and embed it into their institutional practices. Looking to the future, the author highlights three areas that h...Starting at €8.20
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Estrategias para sortear las diferencias horarias
Carmel, ErranArticle ART-2317Information Technologies, Knowledge and Communication, StrategyLas plantillas de las empresas son cada vez más globales, lo que hace necesario mitigar los efectos de las diferencias horarias. Algo nada fácil. La coordinación de equipos dispersos geográficamente y con horarios de trabajo no coincidentes exige mucho más que una planificación eficiente del calendario o un conocimiento básico de los husos horarios, por muy importantes que sean. En este artículo, basado en investigaciones sobre la organización gl...Starting at €8.20
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When Giving Your Customers Less Is More
Fader, PeterArticle ART-2382-EMarketing, StrategyContrary to popular belief, most of the world's household brands are not customer-centric; they're product-centric, which isn't enough anymore. Companies may say they care about the customer; they may even have installed a CRM system - but that's the problem. Customer friendliness is not the same thing as aligning your entire company's development and delivery of products and services with the current and future needs of a select set of customers...Starting at €8.20
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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
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El vínculo emocional marca la diferencia
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386Leadership and People Management, StrategyLos lazos emocionales pueden suponer una ventaja competitiva para las empresas. Para comprobar cómo inciden en el funcionamiento de las firmas familiares, los autores realizaron un estudio cualitativo que profundizó en los elementos que potencian o socavan el vínculo de los miembros de la siguiente generación con la empresa. Los resultados evidencian que factores como las experiencias compartidas con otros miembros de la empresa familiar, una ade...Starting at €8.20
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Tips to Foster Ownership in Your Organization
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386-ELeadership and People Management, StrategyPsychological ownership -- strong emotional ties and a shared sense of mission and purpose that cause workers to identify closely with their business -- can give companies a competitive advantage, if they understand the roots of such feelings and how to develop them. To see how this phenomenon affects the performance of family businesses, the authors conducted a qualitative study of various family-owned firms of different sizes, stages and sector...Starting at €8.20
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Su empresa también tiene ventaja digital
Rowsell-Jones, AndyArticle ART-2413Information Technologies, StrategySi el punto de partida de la transformación digital de su empresa es desarrollar tal o cual aplicación, no lo dude, lo están enfocando mal. La creación de una ventaja digital pasa por combinar de manera innovadora los recursos físicos y digitales para generar nuevas capacidades, fuentes de valor e ingresos. En este artículo el autor presenta cinco modelos, ilustrados con casos de éxito, que le ayudarán a identificar las oportunidades y aplicacion...Starting at €8.20
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El declive de las calles comerciales
Nueno Iniesta, José LuisArticle ART-2454Marketing, Service and Operations ManagementTras seis años de crisis, las empresas han aprendido que hoy deben ir a buscar al consumidor allí donde se encuentre: en una tienda insignia en las principales avenidas; de forma efímera con una pop-up store que sorprenda al viandante en un lugar poco habitual; en Internet (e-commerce), en el móvil (mobile commerce) y en las redes sociales (social commerce); o combinando estas experiencias con un establecimiento cli...Starting at €8.20
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The Decline of Main Street, the Rise of Multichannel Retail
Nueno Iniesta, José LuisArticle ART-2454-EMarketing, Service and Operations ManagementSix years into the economic crisis, companies have learned that they must go wherever consumers congregate and engage them there: in a flagship store on a prime shopping street; in a pop-up store calculated to surprise passers-by in an unexpected location; on the Internet; on their smartphones; in social media networks; or combining the online experience with a click-and-collect service, where goods purchased online can be picked up from a local ...Starting at €8.20
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Top Team Behavior for Winning Results
Raes, AnneloesArticle ART-2499-ELeadership and People Management, StrategyIt's lonely at the top, or so the saying goes. But this need not be the case. Indeed, those top management teams who manage to overcome their isolation and model high levels of "teamness" create positive ripple effects throughout the organization, boosting productive energy and job satisfaction, and lowering turnover intentions. What's more, middle managers and other employees reporting to them tend to integrate and align their own goals with oth...Starting at €8.20