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Search results
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Technology and Human Vulnerability (Spanish version)
Turkle, Sherry; Coutu, Diane L.Article HBS-R0309BService and Operations ManagementFor most of the last 50 years, technology knew its place. It's very different today. Technology is not only ubiquitous but has become highly intrusive as well. On the Internet, people invent imaginary identities in virtual chat rooms. Children are growing up with interactive toy animals. If we want to be sure we'll like who we've become in 50 years, we need to take a closer look at the psychological effects of current and future technologies. The...Starting at €8.20
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Lean Service Machine (Spanish version)
Swank, Cynthia KarenArticle HBS-R0310JService and Operations ManagementJefferson Pilot Financial (JPF), a life insurance and annuities firm, was looking for new ways to grow. Its top managers recognized that JPF needed to differentiate itself in the eyes of its customers, the independent life-insurance advisers who sell and service policies. To establish itself as these advisers' preferred partner, it set out to reduce the turnaround time on policy applications, simplify the submission process, and reduce errors. JP...Starting at €8.20
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Breaking the Trade-Off Between Efficiency and Service (Spanish version)
Frei, Frances X.Article HBS-R0611EService and Operations Managementdiagnosing the behavioral problem, designing an operating role for customers that creates new value for both parties, and testing and refining approaches for influencing behavior.Starting at €8.20
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Sus ingenieros hablan entre s cuando deben hacerlo
Sosa, Manuel E.; Eppinger, Steven D.; Rowles, Craig M.Article HBS-R0711JService and Operations ManagementLa comunicación no puede estar en la mente de los gerentes en empresas que diseñan productos complejos y de alta ingeniería, pero debería ser. Cuando se producen errores, a menudo es porque los equipos de los componentes del producto no pueden hablar. Las consecuencias pueden ser enormes: Ford y Bridgestone Firestone perdieron mil millones por no coordinar el diseño de la Explorer con el diseño de sus neumáticos. Los principales retrasos y sobrec...Starting at €8.20
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La gestión orientada por la simplicidad
Ashkenas, RonArticle HBS-R0712HService and Operations ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Las grandes organizaciones son complejas por naturaleza, pero con los años nuevos retos de negocio - La globalización, tecnologías innovadoras y reglamentos, para nombrar unos pocos - se han confabulado para añadir capa sobre ca...Starting at €8.20
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Putting the Service-Profit Chain to Work (HBR Classic) (Spanish version)
Heskett, James L.; Jones, Thomas O.; Loveman, Gary W.; Sasser, W. Earl, Jr.; Schlesinger, Leonard A.Article HBS-R0807LService and Operations Managementinvestment in people, technology that supports frontline workers, revamped recruiting and training practices, and compensation linked to performance. They also express a vision of leadership in somewhat unconventional terms, referring to an organization's "patina of spirituality" and the "importance of the mundane." In this article, Heskett, Jones, Loveman, Sasser, and Schlesinger take a close look at the links in the service-profit chain, which...Starting at €8.20
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When Should a Process Be Art, Not Science? (Spanish version)
Hall, Joseph M.; Johnson, M. EricArticle HBS-R0903DService and Operations ManagementWhat new technologies can make a science of art? Do my customers value variation? How do the costs and opportunities of art and science stack up? Art and science both have important roles to play in business processes. They need not be at odds but must be carefully harmonized.Starting at €8.20
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Cómo entender al consumidor posrecesión
Flatters, Paul; Willmott, MichaelArticle HBS-R0907PService and Operations Management¿De qué manera los consumidores se comportan como salimos de esta crisis? A pesar de las recesiones difieren en sus causas, la profundidad y duración, es posible anticipar la forma en que los consumidores van a actuar mediante la comprensión de su comportamiento y motivación en recesiones anteriores y el análisis de las tendencias actuales. Halaga y Willmott trazan los caminos de ocho tendencias cuando entraron en la recesión y proyectan sus tray...Starting at €8.20
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El imperativo de la sustentabilidad
Lubin, David A.; Esty, Daniel C.Article HBS-R1005AService and Operations ManagementLos ejecutivos saben que la forma en que responden al reto de la sostenibilidad afectará profundamente a la competitividad de sus organizaciones - y tal vez incluso su supervivencia. Sin embargo, la mayoría están luchando con la forma de integrar los esfuerzos ambientales en sus estrategias de negocio. Muchos tienen una mezcolanza de las iniciativas verdes, pero sin visión o plan general. El problema no es que no ven la sostenibilidad como una cu...Starting at €8.20
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Cómo evitar las catástrofes
Tinsley, Catherine H.; Dillon, Robin L.; Madsen, Peter M.Article HBS-R1104GService and Operations ManagementLa mayoría de los fracasos empresariales-tales como los desastres de ingeniería, mal funcionamiento del producto, y PR-crisis se anticiparon por casi accidentes, por los pelos que tenía suerte de no haber intervenido, habría tenido consecuencias mucho peores. La reentrada del transbordador espacial fatal de Columbia, Golfo desastre de la plataforma petrolera de BP, aceleradores atascados de Toyota, incluso del iPhone 4 fracasos -todos antena fuer...Starting at €8.20