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Gymboree: Industria de moda infantil en EEE.UU (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €5.74
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGINT-243StrategyGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €0.00
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Gymboree (B): American Children Fashion
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277-E-EStrategyThe case allows analyzing the various strategies that follow three chains of children's fashion in the United States. It presents the moment in which a venture capital company buys one of them. The challenge for the management team is to make the company grow and maintain profitability in the coming years to sell it with large capital gains. It compares the strategy of the company with others in the sector. It analyzes the circumstances of the se...Starting at €5.74
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGINT-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €0.00
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Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo - Nota del Instructor
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Carmona Bejar, Eva MªTeaching Note IIST-DGINT-223Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, factura 564 millones en 2012 habiendo crecido un promedio del 20% anual. Se describe la historia de la propiedad con entradas y salidas de accionistas: otras multinacionales, trabajadores mediante stock-options y MBO, capital riesgo, inversores? Descripción de su filosofía singular y procedimientos con personas, especialmente desarrollo profesional y modelo retributivo. Descripción de...Starting at €0.00
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Deutz Spain. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garrido Martínez, EnriqueTeaching Note IIST-DGITN-324StrategyDeutz Spain seguía manteniéndose competitiva aún estando en Zafra-Badajoz (España), a más de 3.000km de su cliente principal, Deutz AG, y de sus principales proveedores. No solo eso, sino que se había convertido en la referencia del grupo DEUTZ AG en términos de calidad y servicio, y Fernando Angulo en el responsable del Centro de Competencia de Mecanizado a nivel del grupo alemán. Detrás había 150 años de historia de fabricación de motores en es...Starting at €0.00
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Deutz Spain
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garrido Martínez, EnriqueCase IIST-DGI-324StrategyDeutz Spain seguía manteniéndose competitiva aún estando en Zafra-Badajoz (España), a más de 3.000km de su cliente principal, Deutz AG, y de sus principales proveedores. No solo eso, sino que se había convertido en la referencia del grupo DEUTZ AG en términos de calidad y servicio, y Fernando Angulo en el responsable del Centro de Competencia de Mecanizado a nivel del grupo alemán. Detrás había 150 años de historia de fabricación de motores en es...Starting at €8.20
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Cuatrogasa
Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €8.20
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Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Carmona Bejar, Eva MªCase IIST-DGI-223Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, factura 564 millones en 2012 habiendo crecido un promedio del 20% anual. Se describe la historia de la propiedad con entradas y salidas de accionistas: otras multinacionales, trabajadores mediante stock-options y MBO, capital riesgo, inversores? Descripción de su filosofía singular y procedimientos con personas, especialmente desarrollo profesional y modelo retributivo. Descripción de...Starting at €8.20
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MAPFRE: Hacia el crecimiento rentable
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-282StrategyMapfre se había consolidado como un grupo de empresas de seguros con negocio en más de 100 países. En la Junta General de 2016, el Presidente de Mapfre, Antonio Huertas, explicó a los accionistas los compromisos del nuevo plan estratégico 2016-2018. El foco era el Crecimiento Rentable. En un sector tradicional con muchos retos, Mapfre tenía que ser capaz de seguir creciendo de manera sostenible. Eran muchos sus retos: lograr ser una empresa globa...Starting at €8.20