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Gymboree: Industria de moda infantil en EEE.UU (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €5.74
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Superdry: un japonés de Cheltenham - Nota del instructor
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelTeaching Note SMT-118StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €0.00
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Superdry: A Japanese Brand From Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCase SM-1653-EStrategyThe case focuses on the clothing firm Superdry in 2016 as it faces various growth opportunities and needs to decide which one to follow. The firm, founded in the United Kingdom in 2003, had experienced a decade of fast growth, through its own stores and franchises. The case provides an opportunity to discuss growth challenges in the clothing sector.Starting at €8.20
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Gymboree (B): American Children Fashion
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277-E-EStrategyThe case allows analyzing the various strategies that follow three chains of children's fashion in the United States. It presents the moment in which a venture capital company buys one of them. The challenge for the management team is to make the company grow and maintain profitability in the coming years to sell it with large capital gains. It compares the strategy of the company with others in the sector. It analyzes the circumstances of the se...Starting at €5.74
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missa: Mayoral Retail (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal García-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-272Marketing, StrategyEl caso Missa describe la creación y el desarrollo de la cadena de tiendas Mayoral y cómo se convierte en el líder de su sector en España (tiendas especializadas en moda infantil). El caso A abarca el período desde 1997 hasta 2011. Cuenta la historia de los vaivenes que sufre la rentabilidad debido a las dificultades del mercado y la falta de experiencia de Mayoral en este canal. En el año 2011 se produce una bajada de resultados importante y la ...Starting at €5.74
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Gymboree: Industria de moda infantil en EE.UU.
Domínguez de la Maza, ManuelCase IIST-DGI-273StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €8.20
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missa: Mayoral Retail (A)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal García-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-271Marketing, StrategyEl caso Missa describe la creación y el desarrollo de la cadena de tiendas Mayoral y cómo se convierte en el líder de su sector en España (tiendas especializadas en moda infantil). El caso A abarca el período desde 1997 hasta 2011. Cuenta la historia de los vaivenes que sufre la rentabilidad debido a las dificultades del mercado y la falta de experiencia de Mayoral en este canal. En el año 2011 se produce una bajada de resultados importante y la ...Starting at €8.20
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Superdry: un japonés de Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCase SM-1653StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €8.20