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El papel de la medición en los procesos de mejora. La metodología OKR.
Huete, Luis María; Marín, AlvaroTechnical Note PN-522Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyNo hay nada más eficaz para la mejora de un sistema (sea una persona o una institución) que dotarse de una cierta claridad estratégica (la dirección hacia dónde ir y las razones para ello), ponerse objetivos (concretos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo) y a la vez lograr una cohesión interna para su ejecución (fruto de la convergencia entre saber, poder y querer). Para que las decisiones y objetivos no se los lleve el v...Starting at €8.20
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Transformar y entregar resultados
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-513Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyLa aceleración de los cambios en el mercado exige a las empresas sincronizar la transformación con la entrega de resultados. Ello requiere potenciar las capacidades de gestión y de liderazgo de las personas claves de la organización. En el artículo se describe un modelo de competencias y el proceso para su desarrollo en las personas claves de la organización. La transformación de una empresa no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad pa...Starting at €8.20
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Modelos de negocio
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-511Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyLos modelos de negocio han de rediseñarse al ritmo del cambio en los mercados. No existen malos clientes o épocas de crisis, lo que hay son modelos de negocio inadecuados para esos clientes y esos tiempos. Los equipos directivos deberían cuestionarse de manera habitual su modelo de negocio, puesto que las batallas en el mercado no son batallas entre compañías, o entre productos o precios, sino entre los elementos y fuerzas de los modelos de negoc...Starting at €8.20
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Los agujeros negros y otros cambios disruptivos: El desafío de decidir y ejecutar estrategias ganadoras en mercados inestables
Huete, Luis María; Escario, Carlos; García Arevalillo, JavierTechnical Note SMN-698StrategyEn este documento se explican varios fenómenos de cambio disruptivo en los mercados como el que hemos bautizado como "agujero negro", los modelos de negocio colaborativos y la tendencia al coste marginal cero en la producción de nuevos productos y servicios. Aunque sean cambios competitivos que se han dado en diversas ocasiones en el pasado, nuestra tesis sostiene que los contextos tecnológico y socioeconómico van a provocar que cada vez se produ...Starting at €8.20
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Vitaminas y vacunas
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-512Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyLas empresas, así como el resto de las instituciones humanas, son seres vivos. Nacen, crecen, maduran, envejecen y mueren. Como seres vivos que son, parecen estar supeditadas a un ciclo de vida que las llevará del nacimiento a la muerte, pasando por una multiplicidad de etapas intermedias. En este documento se explora el papel que la gestión de un equipo directivo tiene en la vitalidad de las empresas, en su envejecimiento o rejuvenecimiento, así...Starting at €8.20
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Tres enfoques para impulsar el cambio cultural
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-518Leadership and People Management, StrategyEn este documento se describen tres enfoques para impulsar un cambio cultural en las empresas. Los tres enfoques tienen la virtualidad de reforzarse el uno al otro para acelerar el cambio que se desee alcanzar. La mejora de la cultura de empresa tiene muchas implicaciones estratégicas, y por ello ha de ser una prioridad en la gestión de los equipos directivos. Aquí se aportan conceptos y herramientas para impulsar dicho cambio cultural.Starting at €8.20
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Vitamins and Vaccines
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-512-EDecision Analysis, Leadership and People Management, StrategyCompanies, like all other human institutions, are living beings. They are born, grow, mature, age and die. As living beings, they are subject to a life cycle that will take them from birth to death, passing through a multiplicity of intermediate stages. This paper explores the role that a management team plays in the vitality of their companies, in their aging or rejuvenation, and in the lengthening or shortening of their lives far beyond what wo...Starting at €8.20
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Three Approaches to Drive Cultural Change
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-518-ELeadership and People Management, StrategyThis paper describes three approaches to driving cultural change in companies. All three approaches have the potential to reinforce each other by accelerating the desired change. The improvement of company culture has many strategic implications and must therefore be a priority for management teams. This document provides concepts and tools to promote this cultural change.Starting at €8.20