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Gruppo Campari. Brindando insieme alla vita
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Marino, V.Case IIST-DGI-365-I-ITStrategyIl Gruppo Campari è uno dei principali attori nel settore globale degli alcolici di marca, con più di 50 marchi premium e super premium, in più di 190 mercati in tutto il mondo e leader in Europa e America. Il modello di business di Campari si basa sul mantenimento della crescita costante dei marchi prioritari globali e regionali per migliorare il margine, sviluppare la presenza del gruppo in mercati ad alto potenziale e ridurre costantemente i c...Starting at €8.20
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Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
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Aertec Solutions
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-330StrategyAertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el...Starting at €8.20
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Purina y su estrategia ecosistema en la nutrición de mascotas en Europa
García de Castro, A.; Camacho Baena, JMCase IIST-MI-235StrategyLa estrategia de Purina iba más allá de impulsar la nutrición de las mascotas. Se trataba de buscar asociaciones en el mundo del bienestar de las mascotas. El poderoso vínculo que se establecía entre las mascotas y las personas, y el elemento de unión que generaba en los entornos familiares podía ayudar a crear comunidades robustas que acrecentaran el valor que ofrecía esta marca de alimento para mascotas mediante una estrategia de ecosistema....Starting at €8.20
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Mayoral S.A. 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-222StrategyMayoral es una empresa familiar líder en el sector textil de moda infantil. Refundada por Rafael Domínguez de Gor, actual presidente, en 1966, en estos momentos estaba viviendo el cambio generacional. Se iniciaba el periodo que comprendía el nuevo plan estratégico y debía saber, continuando con el modelo de negocio que habían desarrollado, como seguir dirigiendo su futuro, tras haber aprendido de las crisisStarting at €8.20
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Aertec Solutions: la reacción ante la crisis del Covid-19
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-331StrategySeis meses después del comienzo de la pandemia, Aertec, empresa española del sector aeronáutico, cierra su año fiscal en agosto de 2020 con una bajada en facturación de 3,5 M€ respecto al año anterior y en pérdidas. El cambio en el entorno había cambiado de forma drástica, la curva ascendente prevista por el sector para los siguientes 10 años, con un volumen previsto de 22.000 aeronaves y cuya reducción se cifraba entre un 50 y un 70%, con las co...Starting at €8.20
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Evolution of Nestle's Institutional Configuration
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-266-E-EStrategyIn 2005, a great stir was generated at the Nestlé General Shareholders' Meeting due to the announcement of the proposal by the Board of Directors for the reelection of Peter Brabeck as CEO of the company and at the same time his appointment as Chairman of the Board, showing thus a person both charges. Nestlé had to rethink the rules of the game in the Corporate Governance of the Company, adapting to the changes demanded by its shareholders and th...Starting at €8.20
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Grupo Trevenque (A)
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-369StrategyEl grupo Trevenque era, en 2017 una empresa del sector de Tecnologías de la Información, cuya propiedad había evolucionado a lo largo de sus 25 años de vida de 4 a 22 socios, el 95% de los cuales trabajaban en la empresa. Juan Ramón Olmos, que había dirigido la empresa desde su fundación, se enfrentaba al reto de liderar la sucesión en la dirección general de la compañía, tarea que se había complicado tras la renuncia a ocupar el cargo del suceso...Starting at €8.20
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Campari Group: Toasting life together
García de Castro, A.; Marino, V.Case IIST-DGI-365-E-EStrategyThe Campari Group was a major player in the global branded spirits industry, with more than 50 premium and super premium brands in over 190 markets worldwide and a leader in Europe and the Americas. Campari's business model was based on maintaining steady growth of global and regional priority brands to improve margin, increase the Group's presence in high-potential markets, and steadily reduce costs and optimize resources. The Group also aimed t...Starting at €8.20