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Summary of Operational Finance (Portuguese Version, Brazil)
Martínez Abascal, EduardoTechnical Note FN-629-PBFinance, Knowledge and Communication, StrategyThis document is a summary, on a single sheet, of the methodology for analyzing businesses using the profit and loss statement and the balance sheets.Starting at €8.20
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El papel de la medición en los procesos de mejora. La metodología OKR.
Huete, Luis María; Marín, AlvaroTechnical Note PN-522Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyNo hay nada más eficaz para la mejora de un sistema (sea una persona o una institución) que dotarse de una cierta claridad estratégica (la dirección hacia dónde ir y las razones para ello), ponerse objetivos (concretos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo) y a la vez lograr una cohesión interna para su ejecución (fruto de la convergencia entre saber, poder y querer). Para que las decisiones y objetivos no se los lleve el v...Starting at €8.20
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Being an entrepreneur in a family business (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-512-PBStrategyStarting at €8.20
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The Role of the Board of Directors in Corporate Transformation
Canals, JordiTechnical Note SMN-708-ECorporate Governance, StrategyThis note discusses the experience of some companies undertaking a corporate transformation process. In particular, it presents some roles that the board of directors can adopt to govern this process effectively.Starting at €8.20
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Positional Power: Diagnosing and Developing Positional Power
Brion, Sebastien; Salcedo, KatrinaTechnical Note DPON-357-ELeadership and People Management, StrategyPower, broadly defined as the ability to get things done, rests on three fundamental pillars: personal, relational, and positional power. Building all three sources of power is critical to achieving your objectives. This technical note focuses on positional power, which we define as the control over resources. Resources, in turn, are anything that you control within the organization that satisfy peoples' needs, including formal elements such as t...Starting at €8.20
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Family Protocol (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel Ángel; Ward, John L.Technical Note DGN-448-PBStrategyThe note includes three examples of protocol in family businesses, with explanations of the different types of relationships between managers, owners, and family members. It also includes a variety of ways of allocating power and property.Starting at €8.20
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Transformar y entregar resultados
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-513Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyLa aceleración de los cambios en el mercado exige a las empresas sincronizar la transformación con la entrega de resultados. Ello requiere potenciar las capacidades de gestión y de liderazgo de las personas claves de la organización. En el artículo se describe un modelo de competencias y el proceso para su desarrollo en las personas claves de la organización. La transformación de una empresa no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad pa...Starting at €8.20
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Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-613StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Starting at €8.20
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-621StrategyIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Starting at €8.20
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-630StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Starting at €8.20