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Search results
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Relic Island Negotiation Simulation
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoSimulation NEGW-1-EEntrepreneurshipDuration: 45-60 min
Type of game: Single-player, Multi-player
Relic Island is a competitive negotiation simulation set amidst a battle for profits between tourist transport companies. Co-developed with the esteemed IESE Business School and based on a case written by Kandarp Mehta and Guido Stein, this real-time multiplayer experience is perfect for graduate students and executive education programs. The simulation aims to teach participan... -
CRETA: Negociación desde el lado del candidato
Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-29Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Aire vs Calor: Negotiating at UCM (Team Aire)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCase NEG-38-EStrategyThe case focuses on a multivariable negotiation related to a new heating project to be carried out at a university. Calor is a multinational company that is a European leader in the design and manufacture of heating systems. Aire is a multinational company that is a European leader in the construction of large facilities. The project involves multiple variables and offers an opportunity for a complex but interesting negotiation.Starting at €8.20
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Calor vs Aire: negociación en UCM (equipo Calor)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCase NEG-37Information TechnologiesEs una negociación multivariable para un nuevo proyecto de climaticazión en una Universidad. Calor es una compañía multinacional, líder europeo en el diseño y fabricación de sistemas térmicos. Aire es una compañía multinacional, líder europeo en construcción de grandes instalaciones. El proyecto tiene multiples variables y ofrece una oportunidad de una negociación compleja pero interesante.Starting at €8.20
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Aire vs Calor: negociación en UCM (equipo Aire)
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Baschwitz, AlejandroCase NEG-38StrategyCalor es una compañía multinacional, líder europeo en el diseño y fabricación de sistemas térmicos. Aire es una compañía multinacional, líder europeo en construcción de grandes instalaciones. Este caso es sobre una negociación entre ellos para un proyecto de climatización en UCM.Starting at €8.20
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Casa en venta: el vendedor
Stein, Guido; Bergareche Sans, BorjaCase NEG-42Innovation and Change, Leadership and People ManagementEstás casado, tienes tres hijos y tu mujer está embarazada de siete meses. Vivís en un cómodo piso de tres dormitorios. La familia de tu mujer vive fuera de la ciudad, pero os visita a menudo. Cuando lo hacen, el piso se os queda pequeño. Por motivos evidentes, para mejorar tu situación familiar, tenéis previsto cambiar de vivienda y la casa nueva que comprasteis hace dos años, que está en construcción, pronto estará lista para entrar a vivir; si...Starting at €8.20
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Sybila Börjesson at Catek (D): Sale of Catek
Stein, GuidoCase DPO-809-ELeadership and People ManagementSybila Börjesson must decide her future after being fired as CEO of a logistics company. She reviews the successes and mistakes she made in her professional career, and the professional relationship she had with the owner of the last company she worked at. Among the factors that will be taken into account when making the decision will be work-family balance, which was particularly affected in the last year and a half.Starting at €5.74
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Sybila Börjesson at Catek (C): Time for a decision
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-808-ELeadership and People ManagementSybila Börjesson must decide her future after being fired as CEO of a logistics company. She reviews the successes and mistakes she made in her professional career, and the professional relationship she had with the owner of the last company she worked at. Among the factors that will be taken into account when making the decision will be work-family balance, which was particularly affected in the last year and a half.Starting at €5.74
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Sybila Börjesson en Catek (C): ¿Qué decisión tomar?
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-808Leadership and People ManagementSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Starting at €5.74
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Sybila Börjesson en Catek (D): Venta de Catek
Stein, GuidoCase DPO-809Leadership and People ManagementSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Starting at €5.74