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Cómo alinear los intereses del gobierno a largo plazo
Berrone, PascualArticle ART-1893Corporate GovernanceHasta el 93% de los CEO afirman que la sostenibilidad es esencial para el futuro de sus empresas, pero también admiten ¿lagunas en su implementación¿. Un factor de suma importancia para salvar esa brecha es el modelo de gobierno corporativo. Partiendo de varias investigaciones sobre empresas estadounidenses contaminantes, el autor muestra cómo las organizaciones pueden adaptar su modelo de gobierno corporativo en los tres niveles que lo conforman...Starting at €8.20
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Aligning Governance Interests for the Long Haul
Berrone, PascualArticle ART-1893-ECorporate GovernanceAs many as 93 percent of CEOs surveyed say sustainability is essential to their company¿s future success. At the same time, they recognize ¿an implementation gap in meeting their ambition to embed sustainability deep and wide within their organizations.¿ To bridge this gap, there is one factor of overriding importance: a firm¿s corporate governance model. In this article, the author draws on several pieces of research on U.S. firms in polluting i...Starting at €8.20
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Company Culture in a Family-owned Businesses (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-457-PBStrategyThis technical note is in four parts. The first section looks at the elements that make up the culture of a company, how culture is formed, transmitted and evolves. The second section discusses the differences between family and non-family businesses, and identifies the four generic types of family business. The third section delves into the causes of elements peculiar to the culture of family businesses. Finally, section four looks at specific e...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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IKEA Enters Spain
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1592-EStrategyThe case provides an update of the Catalan furniture industry, describing the entry and success of IKEA and the closure of half of the Catalan furniture companies. It addresses the question of why the Catalan companies did not follow IKEA's model and stresses the different configuration of the value chain.Starting at €8.20
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Creating a Cluster around a Clown: The Montreal Circus Cluster (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1597-EInnovation and Change, StrategyThe case examines the situation of Cirque du Soleil in its early years. Despite initial success, Guy Laliberté, founder and CEO of Cirque du Soleil, is facing a number of challenges, including aspects such as increasing competition, access to the pool of talent, location and growth. All of these elements are in Laliberté's mind just before meeting with Jean Doré, the mayor of Montreal. Laliberté thinks that it will be a great opportunity to ask f...Starting at €8.20
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1617Economics, Innovation and Change, StrategyEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Starting at €5.74
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595-EInnovation and Change, StrategyThe case briefly describes the Catalan textile industry, its structure and the different approaches they followed to respond to changing trends in the industry, compared with companies such as Inditex. It relates the challenges brought on by globalization and how they affected the industry in Catalonia.Starting at €8.20