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Search results
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Los roles en un equipo de trabajo: luces y sombras
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-318Leadership and People ManagementLa nota recoge los roles clave que mejoran o disminuyen la eficacia en los equipos de trabajo. Se describen los roles constructivos y debilitadores para cada uno de los elementos de la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Intrategia: Una dimensión básica de la cultura empresarial
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-323Leadership and People ManagementEsta nota acuña un nuevo término, la intrategia, que estudia el entorno y los procesos internos a fin de aumentar la unidad de la organización, es decir, el compromiso de los que en ella trabajan. También aporta un nuevo modelo para diagnosticar la cultura de las organizaciones empresariales, que facilita la dirección del cambio.Starting at €8.20
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Lara Castro (A): A Coaching Process
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-22-ELeadership and People ManagementThe case illustrates the professional and personal development process of a young manager with excellent technical training but little background in people management.Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (A)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, Carlos; John AlmandozCase DPO-746Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (A)" , DPO-42...Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-747Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-42...Starting at €5.74
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Las claves de la motivación en el trabajo
Espejo, Alvaro; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-10Leadership and People ManagementEsta nota técnica resume las distintas teorías de la motivación en el trabajo encuadrándolas en tres tipos de teorías: las de contenido, las de procesos y las de consecuencias. También propone una teoría nueva basada en consecuencias (OBT), que es una reformulación de la teoría de motivación de Juan A. Pérez-López.Starting at €8.20
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Confianza en las relaciones jefe-subordinado
Elola, Aitziber; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-12Leadership and People ManagementEsta nota técnica explica cómo se genera y se pierde la confianza entre jefe y subordinado. Se analizan los factores personales y los comportamientos críticos que producen confianza. También se explica cómo la confianza impacta en el poder y la autoridad del jefe.Starting at €8.20
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¿Cómo enfocar los problemas humanos
Cardona Soriano, PabloTechnical Note FHN-243Leadership and People ManagementEsta nota trata de explicar cómo detectar problemas humanos en la empresa y cómo afrontarlos, siguiendo el esquema clásico de definición de problema, análisis, creación de alternativas, decisión y plan de acción. Para ello se apoya en un mini-caso que se va resolviendo a través de la nota, comentando las pegas y generalizaciones más comunes de los alumnos en sus primeros informes escritos.Starting at €8.20
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La motivación humana
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-245Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana a lo largo de la historia, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista.Starting at €8.20
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SAP's Transformation from a Product to a Service Provider: The Business Transformation Academy
Fischer, Marco; Reiche, Sebastian; Cardona Soriano, PabloCase DPO-215-ELeadership and People ManagementThe case discusses the strategic talent and stakeholder management issues that SAP faces as it transforms itself into a service provider. In 2000, SAP first decides to establish business consulting to assist customers in implementing software solutions. After long and controversial discussions about the core competencies of SAP, the company finally sets up a unit on Business Transformation Services that aims to support companies to successfully t...Starting at €8.20