This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Redes personales - Ejercicio
Álvarez Alvarez, José Luis; García Pont, CarlosExercise DGE-21Leadership and People ManagementEjercicio sobre las relaciones interpersonalesStarting at €8.20
-
Dirección de empresas internacionales
García Pont, CarlosTechnical Note DGN-526Leadership and People ManagementDescribe las princiaples variables a tener en consideración al realizar estrategias internacionales, así como consideraciones con respecto a la dirección de empresas internacionales. Describe los factores que determinan el grado de internacionalización de un sector, haciendo énfasis en lo que ello implica para las empresas que compiten en el mismo, en términos de la configuración y coordinación necesaria para las distintas actividades de la caden...Starting at €8.20
-
Internationalization of Telefónica España, S.A.
Knief C.; García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricCase DG-1136-ELeadership and People Management, StrategyThe case describes the competitive position and strategy of the Spanish telecommunication service provider. Initially, the company had a monopoly and operated in the Spanish market. Due to technological innovation and the re-regulation of the sector in many countries, the competitive environment of the industry has changed fundamentally. This has led to more competition and the emergence of multinational companies. Also, a proliferation of strate...Starting at €8.20
-
Internationalization of Telefónica España S.A. - Case Update July 1996
Knief C.; Ricart, Joan Enric; García Pont, CarlosCase DG-1158-ELeadership and People Management, StrategyThis case recounts the history of Telefonica up until July 1996. Important developments since the first case include changes in the competitive environment due to new regulations at global and European level. In addition, Telefonica, SA is affected by changes in the Spanish government. The case describes how the changes affect Telefonica's businesses. It also informs about the final decision regarding the selection of a strategic alliance partner...Starting at €8.20
-
Personal network analysis - Exercise
Álvarez Alvarez, José Luis; García Pont, CarlosExercise DGE-21-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Distrel
Soler, Edi; García Pont, CarlosCase ASN-88Decision AnalysisDistrel había sido fundada en 1997 por Giorgio Pasante, el padre de Carlo, que provenía de una tradición emprendedora. En 1995 vendió a una multinacional americana, junto con los otros tres socios propietarios, un negocio que habían emprendido tiempo atrás. Como resultado de esa operación, se había quedado en una posición económica bastante acomodada, pero su espíritu inquieto le hizo buscar otras oportunidades de negocio. Tras casi dos años estu...Starting at €8.20
-
Esasa (Española de Señalización del Automovil, S.A.) (Portuguese Version, Brazil)
Fraguas Solé, Rafael; García Pont, Carlos; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1148-PBLeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Innovation in Motion: Staying on Top
Rao, Jay; García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, Paulo; Cooper, Robert G.; Vilà Vilar, JoaquimDossier DOS-14-EInnovation and Change, Knowledge and Communication, Marketing, StrategyBusiness innovation is a delicate balancing act. This dossier will help you stay on the ball.Starting at €15.00
-
¿Quiere un equipo comprometido?
García Pont, Carlos; Canales, J. Ignacio; Rothbard, Nancy; Milliken, Frances J.; Tatge, LarisaDossier DOS-29Information Technologies, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEmpoderar a los empleados aumenta su compromiso, un ingrediente vital en los actuales modelos colaborativos.Starting at €15.00
-
Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona
García Pont, Carlos; Rosenberg, MikeCase ASN-85Decision Analysis, MarketingDebido al brote de Sars-CoV-2, los equipos de fútbol profesional de España no pudieron jugar ni entrenar durante la primavera de 2020. La dirección de uno de los clubes, El Espanyol, tendrá que decidir si reduce los salarios de los jugadores utilizando un mecanismo patrocinado por el gobierno durante la emergencia.Starting at €8.20