This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Grupo Palex and Laboratorios Australes: Negotiating a Joint Venture (D)
Ariño, AfricaCase DG-1227-EStrategyThe meeting at which Grupo Palex and Laboratorios Australes are negotiating a joint venture restarts. The Laboratorios Australes managers reply to the Grupo Palex proposal.Starting at €5.74
-
Las alianzas de Fagor Electrodomésticos (B)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1302StrategyA finales de 1999 el equipo directivo de Fagor Electrodomésticos (FED) evaluaba su experiencia en la colaboración con socios a través de alianzas. Elemento clave en la expansión internacional de la empresa, estas alianzas estaban planteando problemas. Los directivos de FED debían tomar decisiones al respecto. También pretendían aprender de la experiencia para el futuro.Starting at €5.74
-
Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloTechnical Note DGN-589StrategyEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Starting at €8.20
-
La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Case DG-1352StrategyEn enero de 1999 el éxito de la expansión internacional del grupo Inditex era indiscutible. En 1989, la compañía gallega había inaugurado su primera tienda en el exterior, siendo Portugal el país elegido para iniciar esta aventura internacional. Diez años después, Inditex estaba presente en casi una veintena de países y el 45% de su facturación procedía del exterior. Los planes para 1999 indicaban un empuje en su trayectoria internacional. La com...Starting at €8.20
-
Alianzas Estratégicas: Manejando la relación con los socios
Ariño, Africa; Montes, J. S.Technical Note DGN-562StrategyEsta Nota Técnica pretente explicar la Alianza Estratégica como una forma de organizar las relaciones entre empresas, lo que supone una decisión explícita de colaboraciín durante un período relativamente largo de tiempo, que puede o no, dar lugar a una organización separada, como sería el caso de una joint-venture. Su propósito es tambien ofrecer un marco analítico de referencia para entender y mejorar el manejo de la relación entre los socios de...Starting at €8.20
-
The KLM Approach to Alliances - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Ozcan, Pinar; Ariño, AfricaTeaching Note SMT-61-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines in 1989, KLM became Europe's first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the major milestones in the development of KLM's major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, Alitalia,...Starting at €0.00
-
Temalia (B)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1392Information Technologies, StrategyEl equipo directivo comunica a los guías de Temalia que han decidido abandonar el proyecto hasta que existan condiciones más favorables.Starting at €5.74
-
¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-633StrategyLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Starting at €8.20
-
Alstom (B): La joint venture con ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
-
La decisión de terminar una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de las nociones básicas sobre el término de alianzas estratégicas. Una alianza debe terminar cuando los beneficios esperados son superados por sus costes. Esto sucede cuando los objetivos perseguidos ya no se cumplen por medio de la alianza, cuando aumentan en forma excesiva los costes de dirección y coordinación de la alianza, o cuando hay cambios en el entorno que provocan que la alianza como estructura...Starting at €8.20