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Search results
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Claves para hacer grande una pequeña empresa
Fernández, Albert; Kuemmerle, Walter; Miller, Danny; Le Breton-Miller, IsabelleDossier DOS-25Accounting and Control, Entrepreneurship, Strategy¿Cuáles son los grandes retos y el verdadero potencial de las empresas que sustentan la economía mundial?Starting at €15.00
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El mapa estratégico
Fernández, AlbertTechnical Note CN-212Accounting and ControlEl mapa estratégico está siendo utilizado por muchas organizaciones para definir mejor su estrategia, para comunicarla mejor y para llevar a cabo su seguimiento. En esta nota se muestra qué es un mapa estratégico y se dan algunas ideas para su adecuada implantación.Starting at €8.20
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Levantina, La
Fernández, AlbertCase C-727Accounting and ControlLa Levantina lleva medio año implantando un cuadro de mando integral. En el caso se explica lo que han hecho para poder discutir las razones de la implantación, qué han hecho bien, qué deberían haber hecho mejor y los próximos pasos en la implantación.Starting at €8.20
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Impossible Foods, Beyond Burgers, and Plant-Based Meat
Neil BendleCase IVEY-9B20A044-EMarketingIn 2019, a small investor was reviewing her portfolio mix, which included quick-service restaurants. During her research, she learned of new-product launches by two companies: Impossible Foods and Beyond Meat. Both companies produced plant-based productsStarting at €8.20
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Daily Bread Food Bank: The Adoption of Social Missions
Neil Bendle; Wendy WangCase IVEY-9B20A052-EMarketingIn February 2019, the chief executive officer (CEO) of the Daily Bread Food Bank (Daily Bread) in Toronto, Ontario reflected on the charity’s strong performance in the past year. Despite Daily Bread’s success, the CEO felt there were opportunities to do more. Toronto’s food insecurity rate had been rising in recent years, and food banks across the city had been struggling to meet demand. The CEO had several potential ideas for contributing to the...Starting at €8.20
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El "Controller": Papel y funciones
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-193Accounting and ControlLa controvertida figura del «controller» puede ser concebida de muy diferentes formas. Desde una especie de «controlador» que casi se confunde con el auditor interno, hasta una de las figuras más dúctiles y ambiguas de una organización cuya principal misión sea catalizar procesos de dirección. Esta nota técnica presenta una perspectiva histórica sobre el nacimiento de esta función; los cometidos, papeles y funciones más usuales; sus relaciones en...Starting at €8.20
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Snap Inc.: Becoming a “Camera Company”
Neil Bendle; Ken MarkCase IVEY-9B19A023-EEntrepreneurship, MarketingIn March 2018, Snap Inc. (Snap), based in Venice, California, and commonly known as Snapchat for its application that allowed users to send photos that disappeared, was looking for ways to grow its user base in the competitive social media platform industry and to differentiate itself from the other major platforms. To do this, it was trying to position itself as a “camera” company and to become relevant to a larger target market: adults aged 25 ...Starting at €8.20
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Snap Inc.: Becoming a “Camera Company” - Teaching Note
Neil Bendle; Ken MarkTeaching Note IVEY-8B19A023-EMarketingTeaching note for product 9B19A023.Starting at €0.00
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Juan García & Asociados
Villaescusa, Nuria; Fernández, AlbertCase C-759Accounting and ControlEn un negocio nuevo, el emprendedor debe elaborar una cuenta de resultados, un balance y un estado de flujos de efectivo a un año para hacer previsiones sobre cuál va a ser su resultado y su situación de tesorería. El emprendedor deberá contabilizar las sencillas operaciones que prevé llevar a cabo durante el año en las cuentas del balance. En relación con esto, el caso ilustra cómo Juan García, un emprendedor, pone en marcha un negocio motivado ...Starting at €8.20
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The Profitability of Proof
Neil Bendle; Dilip SomanArticle IVEY-9B17TC02-EStrategyGathering the evidence required to back up a corporate claim has always been important, but the case for effective evidence gathering has never been greater than today. Unfortunately, while the data that organizations ordinarily collect can be useful, it is often insufficient to answer relevant questions. In other words, the evidence required typically isn’t ready to be analyzed and often must be developed using real-world experimentation. This p...Starting at €8.20