This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
You Are no Longer a Technical Specialist: Senior Managers and Technical Specialists: Two Ways of Working
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Weber, Eric; Stein, GuidoTechnical Note ASNN-14-ELeadership and People ManagementManagers take decisions whose contents are the everyday work of the people they manage. By their very nature, managers deal with their subordinates' liberty; as such their decisions must be prudential. This case is based on the case from Juan Carlos Vázquez-Dodero, Rafael Fraguas, Luis Palencia, Mike Rosenberg y Eric Weber, "You are not a Technician", ASNN8, IESE, 2005.Starting at €8.20
-
Decide cómo actuar y piensa por ti mismo
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Stein, Guido; Weber, EricTechnical Note ASNN-13Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa complejidad y discrecionalidad de las decisiones directivas aconsejan dejarse de esquemas mentales preconcebidos, y usando lo que pueden tener de buenos, generar el propio "aparato de mirar" para las cuestiones no técnicas o de alta incertidumbre. Esta nota está basada en la nota "Piensa por ti mismo" de los mismos autores, ASNN-7.Starting at €8.20
-
-
PAS Internacional: Comercialización de un sistema de facturación electrónica
Reiser, Miguel; Santomá, JavierCase F-718Finance, Information TechnologiesLas expectativas de crecimiento del sector de EBPP (presentación y pago de facturas electrónicas) se mantienen muy elevadas pero a corto plazo, hay diversos motivos que están provocando que el crecimiento se ralentice. Por un lado, la coexistencia de varios modelos de negocio así como la falta de unos estandares. Para los proveedores de este tipo de servicios también hay problemas ya que la falta de una importante masa crítica de clientes no perm...Starting at €8.20
-
PayPal: Sistema de pago a través de correo electrónico - Nota del Instructor
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTeaching Note FT-61FinanceLa nota del instructor incluye una presentación del caso y sus objetos docentes básicos, la estructura del caso PayPal, una exposición sobre los criterios relevantes en la toma de decisión de introducción del negocio y la hoja de preparación del caso. La nota se cierra con unos Anexos con información adicional sobre medios de pago, especialmente los pagos P2P.Starting at €0.00
-
Texcolsa International
Santomá, JavierCase F-738FinanceLas operaciones internacionales de Texcolsa requieren la coordinación financiera de distintas filiales que operan con tres monedas distintas. El caso plantea la mejora y articulación de las decisiones de tesorería de las filiales.Starting at €8.20
-
El "Netting". La compensación de flujos de fondos
Pié I.; Santomá, JavierTechnical Note FN-507FinanceEsta nota define el concepto de «netting», sus clases, bilateral, multilateral, de divisas. Describe la operativa del «netting» y discute sus ventajas y limitaciones.Starting at €8.20
-
Mobipay: Modelo de cooperación en medios de pago
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-513FinanceEn mayo de 2001 se constituyó Mobipay S.A., una empresa cuyo objetivo era dar soporte a los pagos realizados a través del teléfono móvil. Mobipay nació en España, producto de la fusión de dos proyectos iniciados en el año 2000 para el desarrollo de soluciones tecnológicas del pago a través del teléfono móvil. El sistema financiero español no ha sido pródigo en este tipo de cooperaciones en las que se invita a compartir un proceso de negocio a com...Starting at €8.20
-
Clínica Santa Teresa
Santomá, JavierCase F-751FinanceDecisión de inversión en maquinaria en el sector hospitalario en un entorno sencillo.Starting at €8.20
-
PressClipping (B): Negociación con los bancos
Santomá, JavierCase F-781FinanceLos casos PressClipping (B), (C) y (D) permiten preparar una negociación bancaria, entre una empresa y dos bancos diferentes. En el caso B, los directores de la empresa explicitan sus necesidades financieras, y los objetivos que pretenden alcanzar en la negociación. Los casos (C) y (D) presentan la negociación desde el punto de vista de dos bancos competidores, que tienen objetivos corporativos distintos.Starting at €5.74