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Search results
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
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Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467StrategyEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Starting at €8.20
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreTechnical Note DGN-603StrategyDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Starting at €8.20
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-604StrategyEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Starting at €8.20
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Tarasa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1409StrategyEn Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa. El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran ...Starting at €8.20
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Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20