This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Cultura en empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-457StrategyLa nota técnica consta de cuatro partes. En la primera, se describen los elementos que conforman la cultura de una empresa, y de los procesos de formación, evolución y transmisión de la cultura. En la segunda, se tratan las distinciones entre empresas familiares y no familiares, y se identifican los cuatro tipos genéricos de empresa familiar. En la tercera, se profundiza sobre las causas de los elementos peculiares en la cultura de las empresas f...Starting at €8.20
-
Governing Bodies in the Family Company
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467-EStrategyStarting at €8.20
-
Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677-EMarketingStarting at €8.20
-
Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
-
Tiendas Novara
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1146StrategyUna empresa familiar del sector textil ante la evolución se enfrenta entre otras cosas, a la decisión de despedir gran parte de personal cualificado y de muchos años en la empresa y, a determinar qué estrategia deben diseñar para sobrellevar los cambios ocurridos en el sector de actividad. El crecimiento del sector ha contribuido a que la empresa no se percatara de los cambios que debían realizarse. los pequeños cambios que hubieran sido necesari...Starting at €8.20
-
Rivadulla, S.L.
Gallo, Miguel Ángel; Martínez, J. M.Case DG-1132StrategyEl caso resume la historia de un grupo dedicado a la producción y distribución de pollos, desde su fundación hasta 1995. Los dos fundadores han ido incorporando a la mayoría de los miembros de su familia a la empresa, siguiendo algunas reglas relativamente sencillas. Los fundadores desean retirarse y que la empresa continúe siendo codirigida por un hijo de cada uno de ellos, y han contratado a unos asesores para que preparen el Protocolo Familiar...Starting at €8.20
-
Mazamet Frères
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1001StrategyEl caso presenta una empresa familiar dedicada al curtido de piel para la confección y calzado. Tras una recesión en el mercado y una imposibilidad de alcanzar los objetivos establecidos, se plantea la necesidad de un nuevo diseño de la estructura de responsabilidades. Dentro del cambio en la estructura de responsabilidades se evalúan los resultados de la incorporación de los miembros de la familia, generación joven, a los altos cargos directivos...Starting at €8.20
-
Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1335StrategyBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Starting at €8.20
-
Talleres Alhama, S.L.
Gallo, Miguel Ángel; Gallo Ll.Case DG-1330StrategyEl caso describe la historia de una empresa familiar en la que se está incorporando la tercera generación. Talleres Alhama, S.L. acomete la formulación de un protocolo familiar con la ayuda de consultores, llegando a un acuerdo entre los miembros de la familia. Siguiendo lo indicado en el protocolo, se nombra un consejo de administración y se incorpora un nuevo director general que no es miembro de la familia. Sin embargo, la falta de experiencia...Starting at €8.20
-
Segunda generación en la Empresa Familiar. La importancia de un liderazgo "fuerte" en la primera etapa
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-557StrategyEn esta nota se comenta la necesidad de un liderazgo fuerte en la primera etapa de la segunda generación de una empresa familiar como condición para que, aquellas que han sabido superar la crisis de la sucesión, no caigan en las paralizantes crisis estructurales que acostumbran a presentarse al final de la segunda generación. En los modos alternativos de reolver el problema (un directivo que no es miembro de la familia, un líder seleccionado entr...Starting at €8.20