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Britain and the EMS: The Choice of Exchange Rate Policy
Gual, JordiCase ASE-173-EEconomicsThe case presents the policy dilemma faced by the UK government in the spring of 1988. With the background of disagreements about whether the UK should join the EMS, a strong Sterling pounds creates problems for British exporters. The Prime Minister, Ms. Margaret Thatcher wishes to let the pound rise while the Chancellor of the Exchequer, Mr. Nigel Lawson favours a reduction in interest rates to bring down the exchange rate. The open disagreement...Starting at €8.20
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Poland: The transition to a free economy (A)
Gual, Jordi; Mech C.Case ASE-253-EEconomicsStarting at €8.20
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ASE-405EconomicsEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. En es...Starting at €8.20
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La fusión digital (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ECON-414EconomicsEn mayo de 2002, Canal Satélite Digital y Vía Digital, las dos únicas plataformas que venían ofreciendo televisión de pago por satélite en España desde 1997, anunciaban oficialmente su fusión. Se producía así un nuevo episodio en el "culebrón digital", que se había iniciado cuando el gobierno español impulsó una plataforma de televisión digital alternativa al operador ya existente. La lucha entre las dos plataformas digitales empezó incluso antes...Starting at €5.74
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Marketing deportivo: ¿enfocado al mercado o al producto
Martín, A.; de Toro, Juan ManuelTechnical Note MN-356MarketingTrata de explicar con detalle las variables principales del marketing en relación a la gestión de entidades deportivas y sus especificidades. En concreto, lo referente a la segmentación del mercado y la preponderancia o no del producto deportivo en las decisiones y planificaciones comerciales.Starting at €8.20
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El activo y la fortaleza de la marca
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan Manuel; Mira, MartaTechnical Note MN-363MarketingLa marca es hoy en día uno de los principales activos de cualquier compañía y, a su vez, un elemento fundamental de todo plan comercial. El valor del activo marca guarda una estrecha relación con su fortaleza, y en esta nota analizamos cuáles son los pasos necesarios para poder generar marcas fuertes y, por tanto, valiosas en los mercados. Es decir, profundizamos en las dimensiones donde radica la fortaleza de la marca.Starting at €8.20
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España en la Comunidad Europea: Un experimento de liberalización comercial
Gual, JordiCase ASE-178EconomicsEl caso presenta la situación afrontada por la economía española tres años después de la integración en la CE. Un creciente aumento de la cuenta de pérdidas es causa de preocupación para las autoridades españolas. El caso trata de las causas potenciales del déficit y de las medidas que el Gobierno puede tomar para resolver el problema.Starting at €8.20
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The Upcoming Euro
Gual, JordiTechnical Note ASEN-197-EEconomicsThis document examines the phases of the introduction of the Euro in the European economy and discusses the possible impact of its introduction on business activity. A distinction is made between normal business activity and effect on strategy.Starting at €8.20
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Germany in the 1990's: From reunification to European Monetary Union
Sieber, Sandra; Gual, JordiCase ASE-384-EEconomicsStarting at €8.20