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Search results
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The upsides of downward deference
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75264Leadership and People ManagementLeaders who find themselves out of their element can get ahead by deferring to subordinates. Here we explain how power can come from letting it go.Starting at €8.20
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Bosch y Pliego, S.A. (A)
Faus, JosepCase F-720FinanceUna pequeña empresa de confección sufre problemas de tesorería. El caso proporciona la información básica para poder hacer un diagnóstico de los problemas y sus causas. Caso típico de introducción a un curso de finanzas operativas.Starting at €8.20
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Bosch y Pliego, S.A. (C)
Faus, JosepCase F-724FinanceIncorpora la aplicación de procedimientos de análisis basados en: "Modelo: necesidades operativas de fondos"; fondo de maniobra; ratios; estados de procedencia y utilización de recursos. El caso plantea la formalización de previsiones financieras trimestrales por el sistema de los balances y cuentas de resultados previsionales.Starting at €5.74
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Finanzas operativas: Análisis y diagnóstico
Faus, JosepTechnical Note FN-386FinancePresentación al tema de las finanzas operativas y más en concreto a las cuestiones de análisis y diagnóstico financiero, a través del modelo NOF-FM y otros instrumentos de análisis clásicos (ratios, cuadro de origen y aplicación de fondos, etc). Distinción entre cuestiones de funcionamiento y de planteamiento. Identificación de los patrones típicos de necesidades de fondos. Ilustración de todos los temas con casos y ejemplos.Starting at €8.20
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Finanzas operativas: Planificación y previsiones
Faus, JosepTechnical Note FN-387FinancePresentación de diversos instrumentos de planificación y previsión financiera, como medios para detectar y prevenir problemas tomando acciones correctivas. Análisis de las decisiones más típicas relacionadas con el circulante y el pasivo a corto plazo. Ilustración con casos y ejemplos.Starting at €8.20
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Management of International Staff
García, Clara; Reiche, Sebastian; Harzing, Anne-WilTechnical Note DPON-79-ELeadership and People ManagementOver the last few decades, Western multinational corporations (MNCs) have shifted their focus beyond the industrialized world, attempting to capitalize on the growing business opportunities in developing and emerging markets. At the same time, many MNCs from emerging economies have expanded their activities beyond their domestic markets, with companies such as Haier, Embraer, Lenovo, Tata, Vale and Cemex successfully operating on an international...Starting at €8.20
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Hotel Arts (B): Administrando una cartera de inmuebles recién adquiridos
Faus Santasusana J.; Faus, JosepCase F-764FinanceEl consejero delegado de Hovisa, la empresa propietaria del Hotel Arts y de otras propiedades, recientemente adquiridas en subasta, se enfrenta a una serie de cuestiones relativas a la administración o venta de dichas propiedades a fin de optimizar la rentabilidad de toda la operación.Starting at €5.74
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Hotel Arts (A): Pujando por el Hotel Arts y propiedades adyacentes
Faus, JosepCase F-763FinanceUn joven abogado forma un grupo con Deutsche Bank, Patron Capital e inversores privados para participar en la subasta del Hotel Arts y propiedades adyacentes. Después de haber perdido en primera ronda, la situación internacional provoca un vuelco en la subasta, promoviendo la retirada de varios grupos, con lo cual el grupo se enfrenta a una segunda oportunidadStarting at €8.20
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Myer and Flanagan (A): High-Stake Recruitment at the Top
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCase DPO-352-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis 2-case series focuses on the challenges of senior executive replacements at Australian department store Myer. In late spring of 2014, Myer was going through a major reshuffle of its senior management team. More than 20 senior managers had left the company over the past 2 years, and the exodus of some key members of the executive team was continuing. The turnover had accelerated after CEO Bernie Brookes decided in February 2014 to remain in h...Starting at €8.20
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Efecto del endeudamiento sobre el coste de los recursos. Betas apalancadas y no apalancadas
Faus, JosepTechnical Note FN-373FinancePresentación simple de las fórmulas que relacionan los costes de capital y deuda con el grado de endeudamiento, según el modelo unificado CAPM-Modigliani Miller-Black Scholes en presencia de deuda con riesgo. Se insiste en las limitaciones y posibles errores en el uso de las fórmulas de conversión de betas según el grado de apalancamiento, debidas a la fuerte hipótesis de que la deuda se contrata a la tasa sin riesgo.Starting at €8.20