This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
-
Muebles Costa: A failed succession?
Bernal Glez-Villegas, J.; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-285-E-EEntrepreneurshipMUEBLES COSTA IS THE STORY OF A FAMILY OWNED COMPANY AND THE SUCCESSION OF ITS CHAIRMAN, MR. VICENTE COSTA, BY THE NEXT GENERATION IN THE FAMILY. THE COMPANY’S SALES PLUMMETED RESULTING IN THE RISK OF BANKRUPTCY DUE TO THE CRISIS IN THE FURNITURE INDUSTRY, WHICH IN SPAIN IS PROPORTIONAL TO THAT OF CONSTRUCTION, IN 2008-2013. THE APPOINTMENT OF THE ELDEST SON AS CEO WHEN THE FATHER TAKES THE POSITION OF CHAIRMAN CAUSES THE OTHER SON TO LEAVE THE C...Starting at €8.20
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución (2021). Suplemento
Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-325-SStrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €8.20
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A) and (B). Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Teaching Note IIST-DGITN-289-E-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €0.00
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (B)
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Case IIST-DGI-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €5.74
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución, Note del instructor
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Teaching Note IIST-DGITN-325Innovation and ChangeTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €0.00
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A)
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Case IIST-DGI-289-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €8.20
-
Muebles Costa: ¿Una sucesión fallida?
Bernal Glez-Villegas, J.; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-285EntrepreneurshipSUFRE UNA FUERTE CAÍDA DE VENTAS CON RIESGO DE QUIEBRA DEBIDO A LA CRISIS EN EL SECTOR DEL MUEBLE, QUE ES PROPORCIONAL A LA DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA 2008-2013. EL NOMBRAMIENTO DEL HIJO MAYOR COMO DIRECTOR GENERAL CUANDO EL PADRE SE CONVIERTE EN PRESIDENTE PROVOCA LA SALIDA DE OTRO DE LOS HIJOS. LAS RELACIONES ENTRE EL PRESIDENTE Y EL HIJO DIRECTOR GENERAL SE VAN ENRARECIENDO Y CULMINAN CON UN INTENTO DEL PADRE DE DESTITUIR A SU HIJO Y SUPLANT...Starting at €8.20
-
El puerto de Algeciras y el papel de Andalucia en la logística mundial
Bernal Glez-Villegas, J.; Reina Paniagua, R.; García de Castro, ACase IIST-DGI-337Corporate GovernanceEn 2020 el puerto Tanger Med, en la orilla africana del estrecho de Gibraltar, superó con 5,7 millones de TEU a los puertos españoles de Algeciras y Valencia, quienes habían liderado hasta entonces el tráfico de mercancías en contenedores en el Mediterráneo. Había que preguntarse qué había pasado y qué se debía hacer: ¿hacia dónde íbamos? ¿Solos o acompañados? ¿Quiénes eran competencia y quiénes aliados? ¿Había una estrategia?, ¿Qué papel debía ...Starting at €8.20
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Case IIST-DGI-325StrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €8.20