Cómo toman decisiones los consejos de administración bien gestionados

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En las consecuencias de debacles sísmica, como las que derrocaron a Enron y WorldCom, los consejos de administración han sido sacudidas y realizado más. Más directores son independientes en estos días, por ejemplo, y las corporaciones ahora dan a conocer los salarios de los miembros del comité y directores nombres. La investigación muestra que la mayoría de los cambios están teniendo un efecto positivo en el rendimiento de las empresas. Son principalmente estructural, sin embargo, y no van al corazón de la obra de un tablero: tomar las decisiones que dan forma a un futuro de una empresa. ¿Qué decisiones juntas poseen y cómo se hacen esas llamadas están ocultos en gran parte del público. Como resultado, las juntas son a menudo incapaces de aprender de las mejores prácticas de gobierno de sus homólogos en otras compañías. En este artículo se tira hacia atrás de la cortina y proporciona una mirada al interior. A partir de entrevistas con miembros de la junta y los ejecutivos de 31 empresas, junto con un examen detallado de tres decisiones de la sala de reunión, el autor identifica varios procesos formales que las empresas pueden ayudar a mejorar su toma de decisiones: la creación de calendarios que especifica cuando el tablero y las comisiones permanentes tendrán en cuenta elementos clave; la redacción de las cartas que definen las decisiones de los comités son responsables de; y el desarrollo de protocolos de decisión que repartir responsabilidades entre los directores y ejecutivos. El autor también señala una serie de principios de toma de decisiones informales: Los artículos que son de importancia estratégica y el tacto en los valores fundamentales de la empresa debe ir a la junta. decisiones grandes deben ser divididos en trozos pequeños, por lo que la junta puede dedicar suficiente atención a cada uno de ellos. Los directores deben permanecer vigilantes para asegurar que sus decisiones se aplican eficazmente. El director general y, o bien la silla no ejecutivo o el director plomo deben participar en el diálogo en curso sobre el que las decisiones a tomar para la pensión completa y cuándo. Y los directores deben cuestionar los supuestos antes de hacer sí o no-decisiones sobre las propuestas de gestión.

Keywords

Consejo de administración Gobierno corporativo La toma de decisiones Sarbanes-Oxley