Competencia digital en moda y lujo: YNAP frente a Farfetch
En 2015 Federico Marchetti se convirtió en CEO del mayor distribuidor de lujo en línea del mundo tras orquestar la fusión del Yoox Group con el Net-a-Porter Group. Dos años después, en 2017, la comunidad financiera esperaba que hubiera conseguido resultados. Sin embargo, la nueva compañía surgida de la fusión, valorada en 1800 millones de euros, no crecía al ritmo esperado, y quedaban pendientes cuestiones sobre las sinergias que se podrían alcanzar entre dos empresas con modelos de negocio tan diferentes. Además, había surgido una nueva amenaza. Farfetch, una plataforma de artículos de lujo que agrupaba los inventarios de más de 500 boutiques de lujo de todo el mundo, se había convertido en el nuevo unicornio del sector. A pesar de llevar menos de diez años en funcionamiento, había alcanzado unas ventas de 800 millones de dólares en 2016, con un crecimiento interanual vertiginoso del 70%. ¿Qué podía hacer el grupo Yoox para promover el crecimiento, mantener a raya las amenazas como Farfetch y mejorar los márgenes?
Collection: IESE (España)
Ref: SM-1656
Format: PDF
Number of pages: 30
Publication Date: May 16, 2019
Language: Spanish, English
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En 2015 Federico Marchetti se convirtió en CEO del mayor distribuidor de lujo en línea del mundo tras orquestar la fusión del Yoox Group con el Net-a-Porter Group. Dos años después, en 2017, la comunidad financiera esperaba que hubiera conseguido resultados. Sin embargo, la nueva compañía surgida de la fusión, valorada en 1800 millones de euros, no crecía al ritmo esperado, y quedaban pendientes cuestiones sobre las sinergias que se podrían alcanzar entre dos empresas con modelos de negocio tan diferentes. Además, había surgido una nueva amenaza. Farfetch, una plataforma de artículos de lujo que agrupaba los inventarios de más de 500 boutiques de lujo de todo el mundo, se había convertido en el nuevo unicornio del sector. A pesar de llevar menos de diez años en funcionamiento, había alcanzado unas ventas de 800 millones de dólares en 2016, con un crecimiento interanual vertiginoso del 70%. ¿Qué podía hacer el grupo Yoox para promover el crecimiento, mantener a raya las amenazas como Farfetch y mejorar los márgenes?
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Year: 2015-2017
Geographic Setting: Global
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