Consejos para cultivar el liderazgo global

Pese a la retórica de la antiglobalización, el trabajo transfronterizo está creciendo. El problema es que no resulta sencillo para las multinacionales preparar a sus empleados para puestos de liderazgo global o cubrir las asignaciones internacionales vacantes. El brexit es un buen pretexto para que el CEO sitúe entre sus prioridades la movilidad y la gestión del talento. Los riesgos se multiplican para las empresas con poca experiencia en esta área, pero también existen grandes oportunidades. Partiendo de su investigación sobre el trabajo global, la retención del talento y la gestión transcultural, el autor explica cómo cultivar el liderazgo global desde tres funciones relacionadas con el talento: contratación y promoción, desarrollo y socialización. Sus ejemplos y consejos prácticos demuestran que, con la actitud adecuada, los directivos pueden ponerse a la altura del desafío del liderazgo global.