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Constructors & Co. Chicago USA (C)
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Reference: SM-1546
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Number of pages: 20
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Publication Date: Jul 30, 2010
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Source: IESE (España)
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Type of Document: Case
Description
Este tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se vio la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas.
La redacción de un informe completo que entregó a cada consejero y cada directivo le permitió hablar en profundidad con cada uno y conseguir la complicidad de todos para imponer las medidas que se planteaban en el informe. Quedaba por conseguir el apoyo de los accionistas, incluido su padre. De esta tarea se ocupó su tía Barbara usando su preeminencia y autoridad sobre sus hermanos.
Lo que muestra este caso es cómo James Russell asume la responsabilidad de presidir el grupo de empresas y diseña un programa de renovación de la misma, generando un liderazgo familiar y empresarial para el que no estaba preparado. Pero también muestra algo muy difícil en las empresas familiares: saber dejar el cargo cuando ya no podía aportar más.