CVWarehouse (A): Aventuras off-line y on-line en el sector de la selección de personal: Una directora general que cuestiona los viejos modelos mentales y empresariales

Description

En este caso se describe el trabajo de una directora general belga para cambiar los modelos de negocio de dos compañías que ha creado en el sector de los recursos humanos. La primera compañía es una consultora offline de recursos humanos y la segunda es una innovadora iniciativa surgida de la primera y basada en Internet. En el caso se describen sus dificultades para atraer capital riesgo y cómo lo consigue finalmente. Lo que es más importante, también se explica que surgió un problema importante entre la directora y el Consejo y que fue necesario hallar una solución para desbloquear la situación. Se exponen varias situaciones estratégicas, tales como un cambio de inversores, la venta de una de las compañías o incluso la de ambas. En la decisión influyen numerosos aspectos financieros, estratégicos, operativos y también emocionales.

Learning Objective

1. Entender lo difícil que es para las nuevas compañías cambiar los modelos mentales y empresariales de un sector determinado. 2. Ilustrar las dificultades con las que se topan los emprendedores para obtener capital. 3. Comprender cómo una emprendedora consiguió superar diversos obstáculos. 4. Entender las ventajas e inconvenientes de dirigir varios negocios. 5. Evaluar escenarios estratégicos multifacéticos para garantizar la viabilidad futura de cada compañía. 6. Comprender la importancia del funcionamiento del Consejo.

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Keywords

Estrategia Estrategia financiera Gestión de crisis Modelos de negocio Nuevas tecnologías