CVWarehouse (B): cómo resolver una situación en punto muerto

Description

Este caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "CVWarehouse (A): aventuras offline y online en el sector de la contratación". En esta segunda parte se describen las decisiones de la emprendedora durante la crisis y cómo consiguió salir del punto muerto que los inversores habían provocado en sus compañías. El caso expone cómo intenta (y acaba consiguiendo) vender una de sus empresas para comprar la parte que los inversores poseen en la segunda, a la que quiere dedicar todos sus esfuerzos en el futuro. Se trata de un proceso muy complejo, ya que el comprador trata de echarse atrás en el último momento y la protagonista del caso se ve inmersa en un proceso muy estresante, de gran riesgo personal, para garantizar el acuerdo y poder conservar el negocio de su propiedad.

Learning Objective

1. Entender lo difícil que es para las nuevas compañías cambiar los modelos mentales y empresariales de un sector determinado. 2. Ilustrar las dificultades con las que se topan los emprendedores para obtener capital. 3. Comprender cómo una emprendedora consiguió superar diversos obstáculos. 4. Entender las ventajas e inconvenientes de dirigir varios negocios. 5. Evaluar escenarios estratégicos multifacéticos para garantizar la viabilidad futura de cada compañía. 6. Comprender la importancia del funcionamiento del Consejo.

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Keywords

Cambio organizacional Consultoría Estrategia de crecimiento Gestión de crisis Internet Modelos de negocio Nuevas tecnologías