DEUTZ Spain

  • Reference: IIST-DGI-324

  • Number of pages: 33

  • Publication Date: Aug 31, 2020

  • Source: San Telmo (España)

  • Type of Document: Case

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Description

Deutz Spain seguía manteniéndose competitiva aún estando en Zafra-Badajoz (España), a más de 3.000km de su cliente principal, Deutz AG, y de sus principales proveedores. No solo eso, sino que se había convertido en la referencia del grupo DEUTZ AG en términos de calidad y servicio, y Fernando Angulo en el responsable del Centro de Competencia de Mecanizado a nivel del grupo alemán. Detrás había 150 años de historia de fabricación de motores en esa ciudad extremeña y más de una década de “viaje Lean” y de Mejora Continua.

Learning Objective

El objetivo pedagógico se enmarca en los objetivos generales de la Cátedra de Mejora Continua: crear conciencia sobre la importancia de la Mejora Continua en las empresas para su competitividad y su pervivencia futura. Por otra parte, presenta ejemplos concretos de metodologías y herramientas de mejora continua y de su puesta en marcha e implantación. Además, este caso permite también disponer de un ejemplo que muestra que, en España, y en cualquier lugar de su geografía, puede existir el talento y las capacidades necesarias para ser tanto o más competitivos que cualquier otro país de los considerados intuitivamente “ejemplos de competitividad y calidad”, como puede ser el caso de Alemania y otros países. Lo más relevante para ello es disponer, además de las capacidades y conocimientos básicos, de impulso desde la alta dirección, disciplina, metodología, herramientas y constancia. Finalmente, presentará debates acerca de dos cuestiones particulares: ·Hasta qué punto debe la empresa buscar un nivel de calidad, productividad y mejora superior a lo que realmente necesita para sus necesidades actuales, con lo que puede suponer de menor rendimiento financiero. ·Si la voluntad de la dirección de la planta de influir y trasladar sus aprendizajes y métodos a la matriz y el resto de las fábricas mundiales puede volverse en su contra a largo plazo, porque su diferenciación en productividad respecto al resto de plantas (una vez “exporte” su conocimiento) deje de existir y ponga en riesgo su continuidad.

Keywords

Competencia Estrategia Industrial Lean Mejora continua Politica Empresa