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Dinesbank

El caso analiza los pros y contras de la decisión tomada por una entidad bancaria para desarrollar un banco por Internet, B2B, complementario a su actividad convencional. Se estudian los impactos que Internet tiene en la actividad bancaria tradicional, las posibles estrategias de una entidad bancaria convencional ante este hecho, y no sólo las ventajas, sino también los riesgos que conlleva la banca por Internet. Se hace especial mención a la diferencia entre la banca «business to consumers», frente a la «business to business» y su relación con los distintos «markets places» sectoriales. En última instancia, se analiza si la banca por Internet debe tener un soporte logístico-físico o convertirse en banca virtual.

Collection: IESE (España)
Ref: F-701
Format: PDF
Number of pages: 13
Publication Date: Jul 1, 2000
Language: Spanish
Review date: Jul 1, 2000

Description

El caso analiza los pros y contras de la decisión tomada por una entidad bancaria para desarrollar un banco por Internet, B2B, complementario a su actividad convencional. Se estudian los impactos que Internet tiene en la actividad bancaria tradicional, las posibles estrategias de una entidad bancaria convencional ante este hecho, y no sólo las ventajas, sino también los riesgos que conlleva la banca por Internet. Se hace especial mención a la diferencia entre la banca «business to consumers», frente a la «business to business» y su relación con los distintos «markets places» sectoriales. En última instancia, se analiza si la banca por Internet debe tener un soporte logístico-físico o convertirse en banca virtual.
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Year: 2000
Geographic Setting: España

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