EC2CE Inteligencia artificial en el agro

  • Reference: IIST-MI-174

  • Number of pages: 27

  • Publication Date: Aug 18, 2031

  • Source: San Telmo (España)

  • Type of Document: Case

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Description

Ec2ce es una start up fundada en 2014 por altos ejecutivos de empresas multinacionales para centrarse en un nuevo objetivo: Reducir la incertidumbre en la producción agraria y optimizar la gestión de la cadena de suministro agroalimentaria. Para ello desarrollaron modelos predictivos basados en inteligencia artificial que ayudasen a las empresas de la cadena agroalimentaria. En julio de 2018, se estaban utilizando en diferentes etapas de la cadena de valor: semillas, producción, comercialización y distribución, y contaban con clientes en: España, Portugal, Argentina, Perú y Colombia Con apenas 120.000 euros de facturación en 2017, su primer año de comercialización real , los fundadores y gestores de ec2ce se planteaban cómo impulsar su crecimiento de la forma más rápida posible, pero, también de forma que no pudiera poner en peligro el futuro de la empresa. El caso permite reflexionar sobre las nuevas tecnologías aplicadas a la producción agraria y discutir sobre sus procesos de adopción y su interés para el resto de eslabones de la cadena e inversores.

Learning Objective

Reflexionar sobre el papel de las nuevas tecnologías aplicadas a la producción agraria, especialmente la Inteligencia Artificial, así como sus efectos en el resto de eslabones de la cadena alimentaria. - Analizar los procesos de adopción por parte de los productores, así como los procesos más adecuados para captar clientes y crecer. - Evaluar los sistemas de monetización y fijación de precios para estas nuevas tecnologías. - Entender en qué consiste en la actualidad el llamado Smart Farming, su grado de utilización actual y esperada en los próximos años, así como su interés para los diferentes actores de la cadena alimentaria. - Determinar el rol que una empresa agroalimentaria debería adoptar en relación a la adopción de estas nuevas tecnologías: ser innovadores, yendo por delante del resto, y, en este caso, de qué forma desarrollar estas iniciativas; ser seguidores tempranos; ser seguidores muy tardíos y reacios;… ¿Qué oportunidades y qué amenazas presenta cada una de estas posturas? - Asimismo, evaluar las capacidades que las empresas agroalimentarias, las personas que las dirigen y las que trabajan en ellas deberían desarrollar para incorporar estas nuevas tecnologías a sus formas habituales de desarrollar el negocio. - Evaluar posibles vías de crecimiento para una start-up del ámbito del Smart Farming y elaborar los criterios para determinar cuáles deberían ser más prioritarias y cuáles no.

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Keywords

Accionista Agricultura Big data Comercialización Emprendedores inteligencia artificial