El Ganso levanta el vuelo (B)
Tras manifestar un crecimiento notable, El Ganso incorpora a LVMH como socio estratégico en un movimiento que ayudará al grupo textil español a encarar los importantes retos a los que se enfrenta. Este caso explica cómo se fraguó la entrada de L Capital en el accionariado, qué aspectos de la alianza con LVMH resultaron más relevantes, en qué consistió la realización de un nuevo plan estratégico y qué cambios se produjeron en el modelo de expansión y en la gestión de la reconocida firma. También se expone el planteamiento para consolidar el plan de marketing o el tan característico diseño de la marca, así como la forma en que sus responsables afrontan los retos de mantener su cultura y de crecer en el comercio online.
Collection: IESE (España)
Ref: E-181
Format: PDF
Number of pages: 17
Publication Date: Jul 15, 2016
Language: Spanish, English
What material is included in this case:
Description
Tras manifestar un crecimiento notable, El Ganso incorpora a LVMH como socio estratégico en un movimiento que ayudará al grupo textil español a encarar los importantes retos a los que se enfrenta. Este caso explica cómo se fraguó la entrada de L Capital en el accionariado, qué aspectos de la alianza con LVMH resultaron más relevantes, en qué consistió la realización de un nuevo plan estratégico y qué cambios se produjeron en el modelo de expansión y en la gestión de la reconocida firma. También se expone el planteamiento para consolidar el plan de marketing o el tan característico diseño de la marca, así como la forma en que sus responsables afrontan los retos de mantener su cultura y de crecer en el comercio online.
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Year: 2016
Geographic Setting: España
Learning Objective
La discusión se puede enfocar hacia la conveniencia de incorporar a un socio (LVMH) y sus consecuencias, así como hacia la valoración de los retos a los que se enfrenta la firma desde un punto de vista estratégico (e-commerce, diseño, marketing?).
Entre otros, se puede discutir el nuevo plan estratégico, especialmente, si el nuevo planteamiento aplicado a la expansión internacional es el más adecuado: mancha de aceite por medio de corners versus tiendas propias bien situadas, en lo que constituye un proceso más rápido o más lento; idoneidad de recuperar la opción del modelo de franquicias, etc.
Puede ser empleado en programas relacionados con iniciativa emprendedora, análisis de decisiones o dirección estratégica.
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