El gobierno de las empresas familiares

Learning Objective

. Conceptualizar lo que significa un sistema de buen gobierno corporativo enfocado a las empresas familiares. 2. Identificar los factores que influyen en la supervivencia de las empresas familiares y ver que la mayoría están vinculados a los aspectos nucleares de un sistema de buen gobierno corporativo. 3. Analizar las características de la configuración de las empresas familiares pequeñas y las start-up, así como su relación con los principales aspectos en materia de buena gobernanza. Diferenciando el consejo asesor del consejo de administración y señalando las pautas que aconsejan una u otra opción. 4. Analizar los aspectos diferenciales de las empresas familiares en relación con la gobernanza —en especial el significado de: stewardship—. 5. Conceptualizar en qué consiste la gobernanza de la familia, diferenciándola de la empresa. Se estudian los instrumentos de gobernanza: el protocolo familiar, el consejo de familia y la asamblea familiar. 6. Estudiar el papel de la propiedad en este tipo de empresas y la importancia de una participación activa como elemento de impulso y de continuidad. 7. Analizar las crisis de estas empresas —mercado, organización, liderazgo y propiedad— y el papel que corresponde al órgano de gobierno para superar las crisis y facilitar que estas empresas perduren —diagnóstico temprano, capacidad de respuesta y seguimiento—. 8. Estudiar, según las características y circunstancias de la empresa familiar, los diferentes tipos de configuración del órgano de gobierno: (i) consejo asesor para la profesionalización de la gestión —no es un consejo de administración—; (ii) creación del consejo; (iii) profesionalización del consejo; e (iv) institucionalización de la empresa.