El trabajo en equipo empieza en la alta dirección

La soledad del líder es algo que se da por sentado. Pero no tiene por qué ser así. De hecho, los equipos directivos que superan su aislamiento y exhiben una gran cohesión provocan en la organización una reacción en cadena que aumenta la energía productiva y la satisfacción laboral, además de reducir la rotación. La autora, que ha estudiado largamente este fenómeno, explica una serie de competencias que no solo contribuyen a un mejor funcionamiento de los equipos directivos, sino también al éxito operativo de toda la empresa. Así, invita a los líderes a hacerse unas cuantas preguntas clave, dirigidas a mejorar su flexibilidad cognitiva, negociación integradora, influencia mutua y creatividad.