Everis (A): Haciendo estrategia a través de las personas

Fernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Liderazgo, trabajo en equipo, jerarquía mínima y proactividad consiguieron reducir los altos porcentajes de rotación propia de las consultoras. Un cambio de denominación, participación de los socios en las acciones de la empresa y previsión de financiación a través de salida a bolsa eran las acciones de futuro. Pero la crisis económica de 2008 cambió las expectativas por otras nuevas. Sin embargo, Everis sigue creciendo por la visión de futuro de su presidente.